Mostrar el registro sencillo del ítem

dc.contributor.advisorGonzález Rodríguez, Leonardo José
dc.contributor.authorSandino Velásquez, Leonardo
dc.date.accessioned2014-03-17T17:51:33Z
dc.date.available2014-03-17T17:51:33Z
dc.date.created2014-03-17
dc.date.issued20142
dc.identifier.citationAbdel-Hamid, T., & S. Madnick. (1991). Software Project Dynamics: An Integrated Approach. (pp. pp. 63–135.). New Jersey (USA).: Ed. PrenticeHall
dc.identifier.citationAhn, S., Asce, S. M., Lee, S., Asce, A. M., & Steel, R. P. (2013). Effects of Workers ’ Social Learning : Focusing on Absence Behavior, (August), 1015–1025. doi:10.1061/(ASCE)CO.1943-7862.0000680.
dc.identifier.citationAhuja, I. P. S., & Khamba, J. S. (2008). Total productive maintenance: literature review and directions. International Journal of Quality & Reliability Management, 25(7).
dc.identifier.citationAkintoye, A. S., & MacLeod, M. J. (1997). Risk analysis and management in construction. International Journal of Project Management, 15(1), 31–38. doi:10.1016/S0263-7863(96)00035-X
dc.identifier.citationAmazon, M. (2013). http://www.mundomanz.com/meteo_p/yearrep?countr=COLOMBIA&ind=8 0222&year=2010&action=display.
dc.identifier.citationAnbari, F. T. (2003). Earned Value Project Management Method and Extensions. Project Management Journal, 34(4), 12–23.
dc.identifier.citationAristizábal, J., & Zárate., H. (2006). Diseño e implementación de un algoritmo genético para la calendarización de actividades de un proyecto variando la disponibilidad de los recursos. Universidad Distrital Francisco José de Caldas.
dc.identifier.citationAtkinson, R. (1999). Project management: cost, time and quality, two best guesses and a phenomenon, its time to accept other success criteria. International Journal of Project Management, 17(6), 337–342. doi:10.1016/S0263-7863(98)00069-6
dc.identifier.citationBallestín, F. (2002). Nuevos métodos de resolución del problema de secuenciación de proyectos con recursos limitados (pp. 5–47). Valencia (España): Universitat de Valencia-Servei de Publicacions.
dc.identifier.citationBarragán, J. A. (2007). Calidad en la Construcción (pp. 9–14). Mexico: Universidad de las Americas, Escuela de Ingenieria, Departamento de Ingeniería Civil.
dc.identifier.citationCAMACOL. (n.d.). Construccion en cifras. Retrieved from http://camacol.co/informacion-economica/cifras sectoriales/construccionen-cifras
dc.identifier.citationChoi, K., & Bae., D. (2009). Dynamic project performance estimation by combining static estimation models with system dynamics. Information and software technology., Vol 51, pp. 162–172.
dc.identifier.citationCooper, K. G. (1980). Naval Ship Production: A Claim Settled and A Framework Built. Interfaces, 10(6), 20–36.
dc.identifier.citationCooper, R., & Kaplan, R. . (1998). The Design of Cost Management Systems. Prentice Hall.
dc.identifier.citationDey, P., Tabucanon, T., & Ogunlana, S. O. (1994). Planning for project control through risk analysis: a petroleum pipeline-laying project. International Journal of Project Management, 12, 23–33.
dc.identifier.citationEden, C., Williams, T., & Ackermann, F. (2005). Analysing project cost overruns: Comparing the “measured mile.” International Journal of Project Management, 23(2), 135–139.
dc.identifier.citationElmaghraby, S., & Kamburowski, J. (1992). The analysis of activity networks under generalized precedence relations (GPRs). Management science., Vol 38.(No 9.), pp. 1245–1263.
dc.identifier.citationFeres, S. (1998). “Logística Pura: más allá de un proceso logístico” (p. 170). Colombia: Ed. Corporación John F. Kennedy.
dc.identifier.citationForrester, J. (1968). Principles of systems. Wright-Allen Press.
dc.identifier.citationForrester, J. W. (1961). Industrial Dynamics (pp. pp. 9–101.). Ed. Pegasus communications, M.I.T. Press. Cambridge.
dc.identifier.citationGonzález, J. A., Solís, R., & Alcudia, C. (2010). Diagnóstico sobre la Planeación y Control de Proyectos en las PYMES de Construcción. Revista de la Construcción, 9(1), 17–25.
dc.identifier.citationGonzalez, L. J., Kalenatic, D., & Moreno, K. V. (2012). Metodología integral y dinámica aplicada a la programación y control de proyectos. Rev. Fac. Ing. Univ. Antioquia, 62, 21–32.
dc.identifier.citationGonzalez, L., Kalenatic, D., & Lopez, C. (2009). Metodología para elaborar modelos dinámicos de redes CPM y PERT.
dc.identifier.citationHannon, B., Ruth, M., & Meadows., D. H. (2001). Dynamic Modeling. (2nd ed., p. Paginas 388). Editorial Springer.
dc.identifier.citationHartley, H. O., & Wortham., A. W. (1966). A statistical theory for PERT critical path analisis. Management Science., Vol 12(No 10), PP B–469 a B–481.
dc.identifier.citationHegazy, T., Said, M., & Kassab, M. (2011). Incorporating rework into construction schedule analysis. Automation in Construction, 20(8), 1051– 1059. doi:10.1016/j.autcon.2011.04.006
dc.identifier.citationIrizarry, J., Karan, E. P., & Jalaei, F. (2013). Integrating BIM and GIS to improve the visual monitoring of construction supply chain management. Automation in Construction, 31, 241–254. doi:10.1016/j.autcon.2012.12.005
dc.identifier.citationIsaac, S., & Navon, R. (2013). A graph-based model for the identification of the impact of design changes. Automation in Construction, 31, 31–40. doi:10.1016/j.autcon.2012.11.043
dc.identifier.citationJ. Pajares, A. L. P. (2011). An extension of the EVM analysis for project monitoring: The Cost Control Index and the Schedule Control Index. International Journal of Project Management, 29(5), 615.
dc.identifier.citationKalenatic, D., González, L., López, C., & Arias., L. (2009). El sistema de gestión tecnológica como parte del sistema logístico en la era del conocimiento. Cuadernos de Administración, 22(39), 257–286.
dc.identifier.citationKalenatic, D., López, C., & González, L. (2010). Logística Focalizada: Aspectos conceptuales y modelos aplicados. (p. pp 35–51.). Bogota, Colombia.: Ed. Universidad Católica de Colombia.
dc.identifier.citationKalenatic, Dusko. (2000). Modelo integral y dinámico para el análisis, planeación, programación y control de las capacidades productivas en empresas manufactureras. Revista Científica, Centro de Investigaciones y Desarro Científico, Universidad Distrital Francisco José de Caldas, 2, 173– 214. Retrieved from http://revistas.udistrital.edu.co/ojs/index.php/revcie/article/view/314/457
dc.identifier.citationKalenatic, Dusko. (2011). Metodología de planeación logística basada en gestión de proyectos y dinámica de sistemas en empresas prestadoras de servicios. Rev. Fac. Ing. Univ. Antioquia, 58, 208–218.
dc.identifier.citationKazan., H. (2005). One application for using PERT methodology in strategic decision. Journal of American Academy of Bussines., Vol 7.(No 2.), pp 293–301.
dc.identifier.citationKeefer, D., & Verdini., W. (1993). Better estimation of PERT activity time parameter. Management Science, Vol 39(No 9), pp. 1086–1091.
dc.identifier.citationKelley., J. (1969). Critical path planning and scheduling, mathematical basis. Operations research., Vol 9., PP 296–320
dc.identifier.citationKytle, J. (2004). To Want to Learn: Insights and Provocations For Engaged Learning (p. 230). Palgrave Macmillan
dc.identifier.citationLam, S. W. (1994). ISO 9000 in Construction. Singapore: McGraw-Hill.
dc.identifier.citationLaw, A., & Kelton, W. (2000). Simulation modeling and analysis (3ra ed.). McGraw-Hill series in industrial engineering and management science.
dc.identifier.citationLee, S. H., Peña-Mora, F., & Park, M. (2006). Dynamic planning and control methodology for strategic and operational construction project management. Automation in Construction, 15(1), 84–97. doi:10.1016/j.autcon.2005.02.008
dc.identifier.citationLee, S., Mora, F., & Park, M. (2006). Dynamic planning and control methodology for strategic and operational construction project management. Automation in construction, Vol 15., pp. 84–97.
dc.identifier.citationLee, Sanghyun, Asce, M., Peña-mora, F., & Park, M. (2006). Web-Enabled System Dynamics Model for Error and Change Management on Concurrent Design and Construction Projects, (August
dc.identifier.citationLee, Z. W., Ford, D. N., & Joglekar, N. (2007). Effects of Resource Allocation Policies for Reducing Project Durations : A Systems Modelling Approach, 566(October 2006), 551–567. doi:10.1002/sres
dc.identifier.citationLim, C. ., & Mohamed, M. Z. (1999). Criteria of project success: an exploratory re-examination. International Journal of Project Management, 17(4), 243– 248. doi:10.1016/S0263-7863(98)00040-4
dc.identifier.citationLove, P E D, Holt, G. D., Shen, L. Y., Li, H., & Irani, Z. (2002). Using systems dynamics to better understand change and rework in construction project management systems. International Journal of Project Management, 20(6), 425–436. doi:10.1016/S0263-7863(01)00039-4
dc.identifier.citationLove, P.E.D., Edwards, D. J., Watson, H., & Davis, P. (2010). Rework in civil infrastructure projects: determination of cost predictors. J. Constr. Engrg. and Mgmt., 136(3), 275–282.
dc.identifier.citationLove, Peter E.D., & Irani, Z. (2003). A project management quality cost information system for the construction industry. Information & Management, 40(7), 649–661. doi:10.1016/S0378-7206(02)00094-0
dc.identifier.citationLyneis, J., Cooper, K., & Els., S. (2001). Strategic Management of Complex Projects: A Case Study Using System Dynamics. System Dynamics Review, Vol 17, pp. 237–260.
dc.identifier.citationMacCrimmon, K. R., & Ryavec, C. A. (1964). An analytical study of the PERT Assumptions. Operations research, Vol 12., PP 16–39.
dc.identifier.citationMoreno, K., & González., L. (2011). Control dinámico de proyectos con priorización de actividades. In Memorias del 9o Congreso Latinoamericano de Dinámica de Sistemas y II Congreso Brasileño de Dinámica de Sistemas (pp. 206–214).
dc.identifier.citationMorris, P. W. G., & Hugh, G. H. (1986). Preconditions of success and failure in major Projects. Templeton College, The Oxford Centre for Management Studie, Oxford, England
dc.identifier.citationMunns, A., & Bjeirmi, B. (1996). The role of project management in achieving project success. International Journal of Project Management, 14(2), 81– 87. doi:10.1016/0263-7863(95)00057-7
dc.identifier.citationMuñiz, L. (2003). Como Implementar un Sistema de Control de Gestón en la Práctica. (p. 29). Barcelona, España: Gestión 2000.
dc.identifier.citationMustafa, M. A., & AI-Bahar, J. F. (1991). Project risk assessment using the analytic Hierarchy process. EE Transactions of Engineering Management, 38, 46–52.
dc.identifier.citationNamakforoosh, M. N. (2000). Metodología de Investigación. (Limusa, Ed.) (p. 525).
dc.identifier.citationNieto-Morote, A., & Ruz-Vila, F. (2011). A fuzzy approach to construction project risk assessment. International Journal of Project Management, 29(2), 220–231. doi:10.1016/j.ijproman.2010.02.002
dc.identifier.citationOdeh, A. M., & Battaineh, H. T. (2002). Causes of construction delay: Traditional contracts. International Journal of Project Management., 20(1), 67–73.
dc.identifier.citationPerry, J. G., & Hayes, R. W. (1985). Risk and its management in construction projects. Proceedings of Institution of Civil Engineers, 78, 499–521.
dc.identifier.citationR. Bey, R. Doersch, J. P. (1981). The Net Present Value Criterion: Its Impact on Project Schedulin. Project Management Quaterly, 12, 35–45.
dc.identifier.citationR.D. Hart. (1994). Quality Handbook for the Architectural, Quality Press. Milwaukee.
dc.identifier.citationRaby, M. (2000). Project management via earned value. International Journal of Productivity and Performance Management, 49(1), 6–9.
dc.identifier.citationRaz, T., & Erdal., E. (2000). Optimal timing of project control points. European Journal of Operational Research, 27, 252–261.
dc.identifier.citationRoberts, R. (1991). Quality does not cost—it pays, Report 10. Australian Construction Law (pp. 137–144).
dc.identifier.citationRodrigues, A., & Bowers, J. (1996). System dynamics in project management: A comparative analysis with traditional methods. Syst. Dyn., 12(2), 121– 139.
dc.identifier.citationRodrigues, A., & Bowers., J. (1996). System Dynamics in Project Management: A Comparative Analysis With Traditional Methods. System Dynamics Review., Vol. 12, pp. 121–139
dc.identifier.citationRodrigues, A. G. (1999). SYDPIM integration of SD and PERT / CPM tools : Assessing Fagan Analysis in a large-scale software project . Portugal, EU.
dc.identifier.citationRozenes, S., Vitner, G., & Spraggett, S. (2004). Multidimensional Project Control System. Project Management Journal, 22, 109–118.
dc.identifier.citationRozenes, S., Vitner, G., & Spraggett, S. (2006). Project Control: Literature Review. Project Management Journal, 37(4), 5–14
dc.identifier.citationRueda, F., González, L., Kalenatic, D., & Lopez., C. (2011). Control dinámico de proyectos. Un modelo basado en recursos renovables. In Memorias del 9 o Congreso Latinoamericano de Dinámica de Sistemas y II Congreso Brasileño de Dinámica de Sistemas (pp. 463–468.).
dc.identifier.citationRueda Velasco, F. J., González Rodriguez, L. J., & Moreno, K. V. (2012). Análisis del intercambio entre costo de retraso y control periódico en proyectos bajo condiciones de incertidumbre por medio de dinámica de sistemas. In X Congreso Latinoamericano de Dinámica de Sistemas III Congreso Brasileño de Dinámica de Sistemas I Congreso Argentino de Dinámica de Sistemas (pp. 1–7).
dc.identifier.citationSarker, B. R., Egbelu, P. J., Liao, T. W., & Yu, J. (2012). Planning and design models for construction industry: A critical survey. Automation in Construction, 22, 123–134. doi:10.1016/j.autcon.2011.09.011
dc.identifier.citationSenge, P. (1992). La Quinta Disciplina (p. 423). Barcelona, España: Granica.
dc.identifier.citationSterman, J. (2000). Business dynamics: system thinking and modeling for a complex world (pp. 55–61, 469–511, 563–567, 587–595). New York: McGraw-Hill Companies.
dc.identifier.citationTao, R., & Tam, C.-M. (2013). System reliability theory based multipleobjective optimization model for construction projects. Automation in Construction, 31, 54–64. doi:10.1016/j.autcon.2012.11.040
dc.identifier.citationTucto, H. (2008). Costos ABC “Activity Based Costing.” Perú: Universidad de Huanuco, Departamento de Ingeniería de Sistemas e Informática. Retrieved from https://www.google.com.co/#q=huanuco
dc.identifier.citationTurner, J. R., & Keegan, A. (2000). The versatile project based organization governance and operational control. European Management Journal, 17(3), 296–309.
dc.identifier.citationValenzuela Riaño, J. (2013). Elaboración De Un Método Para La Localización De Puntos De Control En La Ejecución De Proyectos Utilizando Dinámica De Sistemas. Universidad de La sabana.
dc.identifier.citationWang, J., & Yuan, H. (2011). Factors affecting contractors’ risk attitudes in construction projects: Case study from China. International Journal of Project Management, 29(2), 209–219. doi:10.1016/j.ijproman.2010.02.006
dc.identifier.citationWhittaker, B. (1999). What went wrong? Unsuccessful information technology projects. Information Management and Computer Security, 7(1), 23–29.
dc.identifier.citationWilliams, T. (2005). Assessing and moving on from the dominant project management discourse in the light of project overruns. IEEE Transactions on Engineering Management, 54(4), 497–508.
dc.identifier.citationWilliams, Terry, Eden, C., Ackermann, F., & Tait, A. (1995). Effects of design changes and delays on project costs. Journal of the Operational Research Society, 46(7), 809–818
dc.identifier.citationWolstenholme, E. (1990). System Enquiry - A System Dynamics Approach. (pp. pp. 100–185). Chicbester (Inglaterra).: Ed. John Wiley & Sons.
dc.identifier.citationZou, P. X. W., Zhang, G., & Wang, J. (2007). Understanding the key risks in construction projects in China. International Journal of Project Management, 25(6), 601–614. doi:10.1016/j.ijproman.2007.03.001
dc.identifier.citationZou, P., Zhang, G., & Wang, J. (2006). Identifying key risks in construction projects: life cycle and stakeholder perspectives. In Proc. 12th Pacific rim real estate society conference. Uckland, New Zealand.
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10818/9848
dc.description187 páginas
dc.description.abstractEste trabajo presenta una metodología para el control de procesos en el sector de la construcción, para las etapas de cimentación y estructura, la cual integra tres herramientas conceptuales: logística, gestión de proyectos y dinámica de sistemas. Esta metodología permite realizar un análisis integral de los efectos de tres modos de ejecución propuestos y sus combinaciones, partiendo de la caracterización del proceso como una sucesión de actividades, en los que, para cada actividad se analizan las variables exógenas y endógenas que afectan la ejecución de dichas actividades, los recursos renovables y no renovables y sus interacciones desde una perspectiva sistémica; esta integración se soporta en la dinámica de sistemas como herramienta cuantitativa de análisis. La metodología propuesta apoya la toma de decisiones a nivel gerencial y operativo a fin mejorar los indicadores de respuesta del proyecto como son tiempo de ejecución y costo.es_CO
dc.language.isospaes_CO
dc.publisherUniversidad de La Sabana
dc.sourceUniversidad de La Sabana
dc.sourceIntellectum Repositorio Universidad de La Sabana
dc.subjectConstrucción -- Administración
dc.subjectConstrucción -- Análisis de costos
dc.subjectConstrucción -- Logística
dc.titleDiseño de una estrategia de control integral aplicada a procesos de construcciónes_CO
dc.typemasterThesis
dc.publisher.programMaestría en Diseño y Gestión de Procesos
dc.publisher.departmentFacultad de Ingeniería
dc.identifier.local259121
dc.identifier.localTE06362
dc.type.localTesis de maestría
dc.type.hasVersionpublishedVersion
dc.rights.accessRightsopenAccess
dc.creator.degreeMagíster en Diseño y Gestión de Procesos


Ficheros en el ítem

Thumbnail

Este ítem aparece en la(s) siguiente(s) colección(ones)

Mostrar el registro sencillo del ítem