Implementación de un instrumento para identificación de personal de alto potencial en un área estratégica de una compañía del sector cosméticos

Abstract

Actualmente las compañías se enfrentan a nuevas dinámicas que implican contar con el personal más idóneo y dispuesto para asumir grandes retos y que ellos mismos se conviertan en una ventaja competitiva. Es necesario identificar quienes son esas personas, esos talentos críticos en las organizaciones, para luego hacer un recuento de cuáles son los posibles costos al interior de las empresas, asociados a estas personas de alto potencial (Hipo´s). Este trabajo de investigación presenta una propuesta de identificación del talento dentro de una compañía de cosméticos, utilizando como herramienta la “matriz de Lominger”, a través de la cual se evaluó el desempeño de las personas y su agilidad de aprendizaje. Con los resultados de la matriz se logró identificar cada una de las personas en los cuadrantes y a partir de los resultados se propone un plan de desarrollo para cada uno de ellos con cuatro grandes componentes: Planes de compensación, Plan de desarrollo y aprendizaje, Desarrollo de competencias y Plan de coaching.