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dc.contributor.advisorHoyos Díez, Juan Guillermo
dc.contributor.authorCamacho Vargas, Jairo Alexander
dc.contributor.authorRudas Gómez, Iván Ramiro
dc.date.accessioned2013-06-05T17:35:20Z
dc.date.available2013-06-05T17:35:20Z
dc.date.issued2013-06-05
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10818/7673
dc.description.abstractSe realizó un estudio de caso sobre empresas familiares del sector de construcción en Bogotá, específicamente analizando la empresa constructora cava Ltda., la cual hace parte del 70% de las sociedades familiares que aportan trabajo y desarrollo dentro del territorio nacional e incentiva a otras personas para crear nueva empresa, aportando al PIB nacional, generando nuevo empleo y aprendiendo a crecer como organización y familia simultáneamente. Este nos dará a conocer la necesidad de planear estrategias para la consecución de estas sociedades, que representan un gran porcentaje de nuestra economía nacional. Las diferentes formas de "gobernar una empresa familiar", como esta, marca el camino para las generaciones futuras.es_CO
dc.language.isoeses_CO
dc.subjectSolución de conflictoses_CO
dc.subjectEmpresas familiareses_CO
dc.subjectConstrucciónes_CO
dc.titleManagement y manejo de conflictos en la empresa familiar del sector construcción en Bogotá "constructora Cava Ltda." Estudio de casoes_CO
dc.typeThesises_CO


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