Una propuesta estratégica para potenciar la innovación en los procesos en la facultad de derecho y ciencias políticas de la Universidad de La Sabana: un enfoque basado en action research

Abstract

La presente investigación busca trabajar en dos frentes estratégicos de la innovación, el Liderazgo creativo y la gerencia de la innovación en la Facultad de Derecho y Ciencias Políticas de la Universidad de La Sabana, con el fin de impulsar el crecimiento y proyección académica. En el desarrollo del trabajo se identificaron dos retos relacionados con el crecimiento de la unidad académica y su proyección a futuro. El primero de ellos fue la falta de un portafolio ágil y competitivo para la oferta de programas de posgrado y educación continua. El segundo, la necesidad de contar con una gerencia de la innovación que permita atender a los procesos de gestión de soluciones e ideas que puedan favorecer el crecimiento de la Facultad. Teniendo en cuento lo anterior, se propone diseñar una estrategia que atienda a las necesidades y ausencias identificadas mediante el Action Research, una metodología que permite a través de la investigación y la acción promover cambios significativos y sustentables para la Facultad. Además, por medio de la implementación del CPS (Creative Problem Solving) se implementaron herramientas de convergencia y divergencia, para establecer la construcción de soluciones que involucraron a integrantes de la Facultad, tanto del nivel directivo como administrativo. Con esta aproximación se procuró la solución de las problemáticas identificadas mediante el análisis y propuesta de soluciones creativas y adaptativas que integran conceptos como; la innovación, la creatividad y la estrategia -entre otros- como modelo de cambio creativo. Finalmente, como resultado de la investigación fue posible diseñar y ejecutar un portafolio de programas más robusto que contempla alianzas con nuevos actores para una oferta diferenciada, así como la creación de una oficina de innovación que permita concentrar las funciones de una gerencia de la innovación, optimizando el capital humano existente en la Facultad.

The present research aims to work on two strategic fronts of innovation, Creative Leadership, and Innovation Management, at the Faculty of Law and Political Science of the La Sabana University, with the purpose of promoting academic growth and projection. During the work, two challenges related to the academic unit's growth and future projection were identified. The first challenge was the lack of an agile and competitive portfolio for the offering of postgraduate and continuing education programs. The second challenge was the need for an innovation management that addresses the processes of managing solutions and ideas that can favor the Faculty's growth. Considering the above, a strategy is proposed to address the identified needs and gaps using Action Research, a methodology that allows for promoting significant and sustainable changes through research and action for the Faculty. Additionally, the implementation of CPS (Creative Problem Solving) was used, incorporating tools of convergence and divergence to establish the construction of solutions involving members of the Faculty, both at the managerial and administrative levels. With this approach, the goal was to address the identified problems by analyzing and proposing creative and adaptive solutions that integrate concepts such as innovation, creativity, and strategy, among others, as a model for creative change. Finally, as a result of the research, it was possible to design and execute a more robust portfolio of programs, including alliances with new stakeholders for a differentiated offering, as well as the creation of an innovation office to concentrate the functions of an innovation management, optimizing the existing human capital within the Faculty.