Implementación del sistema de costos basado en actividades ABC y el cuadro de mando integral (CMI), para mejorar la toma de decisiones : Caso: empresa “Indummelbra S.A., industrias metalmecánicas Bra”

Abstract

Gracias a la implementación del sistema de costos basado en actividad, en la empresa Indulmmelbra S.A. se logró mejorar la toma decisiones y se obtuvieron resultados favorables. Se mejoró el área de producción ayudando a eliminar actividades que no generaban valor y también disminuían el aspecto productivo de la compañía.​Nota: Para consultar la carta de autorización de publicación de este documento por favor copie y pegue el siguiente enlace en su navegador de internet: http://hdl.handle.net/10818/10738