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dc.contributor.advisorVillar Duarte, Maria Elvira
dc.contributor.authorRudas Gómez, Mónica María
dc.contributor.authorParra, José Rodolfo
dc.contributor.authorRodríguez, Jorge Andrés
dc.date.accessioned2014-05-07T14:57:35Z
dc.date.available2014-05-07T14:57:35Z
dc.date.created2014
dc.date.issued2014-05-07
dc.identifier.citationChiavenato, Edilberto, Gestión del Talento Humano, Edit. Mc Graw Hill, 2009
dc.identifier.citationGrupo Harper & Lynch España. Planes de carrera y sucesión en la empresa. Madrid: Grupo Negocios de Ediciones y Publicaciones SL, 1992.
dc.identifier.citationHenriquez, J; Calderon, V (2012). Diseño del proceso de evaluación de desempeño y las principales tendencias que afectan su auditoria. Pensamiento & Gestión, (32), 54-82.
dc.identifier.citationMago, R. (2007). La sucesión Gerencial: Uno de los grandes retos del siglo XXI (Spanish). Desates IESA. 12 (3), 9-11
dc.identifier.citationMartínez- Gonzales, D; Martinez, D; Zapata, M; Bermudez, M (2007). Estado del arte de la evaluación del desempeño. Tesis
dc.identifier.citationMateos, Montse. “Estrategias para dejar la empresa en manos de los mejores empleados”. Expansión &Empleo, 08/10/2007.Valencia, M (2005). Las Competencias Laborales: ¿La estrategia laboral para la competitividad de las organizaciones?. Estudios Gerenciales, (96), 31-55.
dc.identifier.citation http://www.degerencia.com/articulo/planes_de_sucesion_no_los_conf unda_con_los_planes_de_carrera consultado el 10 de noviembre de 2013
dc.identifier.citationhttp://aptitus.clasificados.pe/blog/gestion-laboral/para-saber-conquien-contar/ consultado el 23 de octubre de 2013
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10818/10514
dc.description94 Páginas.
dc.description.abstractEl presente trabajo de grado, pretende definir el plan de sucesión para el cargo de supervisor de producción para la empresa FLORES CANELON SAS con base en un modelo de competencias. Para llegar a este objetivo se desarrolló este trabajo en cuatro fases: en una fase preliminar se validaron las competencias organizacionales, en la fase 1 se analizó el puesto de supervisor de producción, se identificó su perfil de competencias y se estableció el mapa de carrera para el cargo sujeto de estudio; en la fase 2 se identificó al personal de alto desempeño o alto potencial a través de una evaluación 360° de competencias tanto organizacionales como técnicas, en la fase 3 se identificaron a los posibles sucesores del cargo y en una fase final se diseñaron los planes de desarrollo individual que contempla planes de formación y desarrollo de competencias, que les permitan ocupar a los colaboradores identificados como sucesores el cargo en el mediano o largo plazo.es_CO
dc.language.isospaes_CO
dc.publisherUniversidad de La Sabana
dc.sourceUniversidad de La Sabana
dc.sourceIntellectum Repositorio Universidad de La Sabana
dc.subjectJefes de personal -- Empresas -- Colombia
dc.subjectSupervisión de personal -- Empresas -- Colombia
dc.subjectAdministración de personal -- Empresas -- Colombia
dc.titleDiseño del plan de sucesión para el cargo de supervisores de producción en la empresa Flores Canelon S.A.Ses_CO
dc.typebachelorThesis
dc.publisher.programEspecialización en Gestión para el Desarrollo Humano en la Organización
dc.publisher.departmentEscuela Internacional de Ciencias Económicas y Administrativas
dc.type.localTesis de especialización
dc.type.hasVersionpublishedVersion
dc.rights.accessRightsopenAccess
dc.creator.degreeEspecialista en Gestión para el Desarrollo Humano en la Organización


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