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Diseño del plan de sucesión para el cargo de supervisores de producción en la empresa Flores Canelon S.A.S
dc.contributor.advisor | Villar Duarte, Maria Elvira | |
dc.contributor.author | Rudas Gómez, Mónica María | |
dc.contributor.author | Parra, José Rodolfo | |
dc.contributor.author | Rodríguez, Jorge Andrés | |
dc.date.accessioned | 2014-05-07T14:57:35Z | |
dc.date.available | 2014-05-07T14:57:35Z | |
dc.date.created | 2014 | |
dc.date.issued | 2014-05-07 | |
dc.identifier.citation | Chiavenato, Edilberto, Gestión del Talento Humano, Edit. Mc Graw Hill, 2009 | |
dc.identifier.citation | Grupo Harper & Lynch España. Planes de carrera y sucesión en la empresa. Madrid: Grupo Negocios de Ediciones y Publicaciones SL, 1992. | |
dc.identifier.citation | Henriquez, J; Calderon, V (2012). Diseño del proceso de evaluación de desempeño y las principales tendencias que afectan su auditoria. Pensamiento & Gestión, (32), 54-82. | |
dc.identifier.citation | Mago, R. (2007). La sucesión Gerencial: Uno de los grandes retos del siglo XXI (Spanish). Desates IESA. 12 (3), 9-11 | |
dc.identifier.citation | Martínez- Gonzales, D; Martinez, D; Zapata, M; Bermudez, M (2007). Estado del arte de la evaluación del desempeño. Tesis | |
dc.identifier.citation | Mateos, Montse. “Estrategias para dejar la empresa en manos de los mejores empleados”. Expansión &Empleo, 08/10/2007.Valencia, M (2005). Las Competencias Laborales: ¿La estrategia laboral para la competitividad de las organizaciones?. Estudios Gerenciales, (96), 31-55. | |
dc.identifier.citation | http://www.degerencia.com/articulo/planes_de_sucesion_no_los_conf unda_con_los_planes_de_carrera consultado el 10 de noviembre de 2013 | |
dc.identifier.citation | http://aptitus.clasificados.pe/blog/gestion-laboral/para-saber-conquien-contar/ consultado el 23 de octubre de 2013 | |
dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/10818/10514 | |
dc.description | 94 Páginas. | |
dc.description.abstract | El presente trabajo de grado, pretende definir el plan de sucesión para el cargo de supervisor de producción para la empresa FLORES CANELON SAS con base en un modelo de competencias. Para llegar a este objetivo se desarrolló este trabajo en cuatro fases: en una fase preliminar se validaron las competencias organizacionales, en la fase 1 se analizó el puesto de supervisor de producción, se identificó su perfil de competencias y se estableció el mapa de carrera para el cargo sujeto de estudio; en la fase 2 se identificó al personal de alto desempeño o alto potencial a través de una evaluación 360° de competencias tanto organizacionales como técnicas, en la fase 3 se identificaron a los posibles sucesores del cargo y en una fase final se diseñaron los planes de desarrollo individual que contempla planes de formación y desarrollo de competencias, que les permitan ocupar a los colaboradores identificados como sucesores el cargo en el mediano o largo plazo. | es_CO |
dc.language.iso | spa | es_CO |
dc.publisher | Universidad de La Sabana | |
dc.source | Universidad de La Sabana | |
dc.source | Intellectum Repositorio Universidad de La Sabana | |
dc.subject | Jefes de personal -- Empresas -- Colombia | |
dc.subject | Supervisión de personal -- Empresas -- Colombia | |
dc.subject | Administración de personal -- Empresas -- Colombia | |
dc.title | Diseño del plan de sucesión para el cargo de supervisores de producción en la empresa Flores Canelon S.A.S | es_CO |
dc.type | bachelorThesis | |
dc.publisher.program | Especialización en Gestión para el Desarrollo Humano en la Organización | |
dc.publisher.department | Escuela Internacional de Ciencias Económicas y Administrativas | |
dc.type.local | Tesis de especialización | |
dc.type.hasVersion | publishedVersion | |
dc.rights.accessRights | openAccess | |
dc.creator.degree | Especialista en Gestión para el Desarrollo Humano en la Organización |