Plan prospectivo estratégico para RODOR S.A.S. al año 2013

Abstract

Este trabajo es un instrumento para la gestión del cambio; en el cual se trata de ubicar a la compañía dentro del ámbito futuro, aclarar conceptos y proveer unas herramientas básicas para poder tomar decisiones con base en la prospectiva y la estrategia, por tanto no se tienen más pretensiones que explicar cómo tomar decisiones y cuales son algunas de las técnicas elementales que pueden acercar al concepto. Se encuentran algunas herramientas que permiten reflexionar acerca de la conveniencia en el plano empresarial, de anticipar el futuro; y de hacerlo huyendo tanto a lo que se acostumbra actualmente que es la predicción empírica (la famosa bola de cristal) como a la predicción técnica (basada en modelos cerrados). Así mismo, se considera la existencia de posibles futuros alternativos, con su respectivo grado de probabilidad y deseabilidad. El trabajo contribuye a una mejor compresión de la situación de la compañía Rodor S.A.S, de los sucesos actuales, explorando lo que puede suceder (prospectiva) y de esta manera tener el punto de partida para el diseño y la elaboración de planes y estrategias destinadas a alcanzar los objetivos corporativos, por medio de un proceso multidisciplinario y sistémico que tiene especialmente en cuenta la dimensión de largo plazo.