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Manual de planeación estratégica

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URI: http://hdl.handle.net/10818/6430
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Autor/es
Cabra Copete, Carolina; Hurtado Fisher, Sylvia Patricia
Asesor/es
Martínez Avella, Mario Ernesto
Fecha
2013-03-19
Resumen
La planeación estratégica si se puede llevar a cabo en empresas de pequeño y mediano tamaño, de forma que estas alcancen un grado de competitividad óptimo para enfrentarse a empresas de mayor tamaño. Una visión clara y un conocimiento del entorno, son el punto de partida para identificar las estrategias corporativas. Los puntos principales de una planeación incluyen: determinación de amenazas, oportunidades, fortalezas y debilidades -DOFA-, en la etapa de formulación, el redireccionamiento de procesos y sistemas de información para soportar la estrategia y la adecuación de la estructura organizacional. Lo anterior aunado a un sistema de seguimiento y evaluación de metas, así como el convencimiento que la planeación es un circulo de mejoramiento continuo permitirán alcanzar la posición esperada.
Palabras clave
Planificación estratégica-Manuales
Planificación empresarial
Competencia económica
Colecciones a las que pertenece
  • Documentos Reservados de Posgrado [2557]

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