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dc.contributor.advisorGonzález Saravia, María Cristina
dc.contributor.authorCortés, Lili
dc.date.accessioned2024-10-03T20:01:53Z
dc.date.available2024-10-03T20:01:53Z
dc.date.issued14/08/2024
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10818/61813
dc.description83 páginases_CO
dc.description.abstractEn el siguiente trabajo se presenta la experiencia de Action Research durante el descubrimiento y solución de los problemas de liderazgo creativo y gerencia de la innovación en el Centro de Atención e Investigación Médica CAIMED. Cambios en las prioridades estratégicas de la compañía impidieron la aplicación del Problem Solving – Thinking Skills Model (CPS-TSM) para solucionar el problema de liderazgo creativo propuesto; sin embargo, se dejó planteado un plan de trabajo que la compañía podrá implementar cuando el tiempo le sea correcto.es_CO
dc.formatapplication/pdfes_CO
dc.language.isospaes_CO
dc.publisherUniversidad de La Sabanaes_CO
dc.rightsAttribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 Internacional*
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/*
dc.subject.otherAction research
dc.subject.otherGerencia de la innovación
dc.subject.otherProceso de innovación
dc.titleGerencia de la innovación en un centro de investigación clínica en Colombia: Un proyecto de Action Researches_CO
dc.typemaster thesises_CO
dc.type.hasVersionpublishedVersiones_CO
dc.rights.accessRightsrestrictedAccesses_CO
thesis.degree.disciplineEscuela Internacional de Ciencias Económicas y Administrativases_CO
thesis.degree.levelMaestría en Gerencia de la Innovaciónes_CO
thesis.degree.nameMagíster en Gerencia de la Innovaciónes_CO


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