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dc.contributor.advisorMeneses, Alba Lucía
dc.contributor.authorCastillo Galvis, Gina Paola
dc.contributor.authorMoreno Jiménez, Carlos Fernando
dc.date.accessioned2012-12-03T15:16:33Z
dc.date.available2012-12-03T15:16:33Z
dc.date.created2004
dc.date.issued2012-12-03
dc.identifier.citationBlanchard, K. (2004.) Empowerment. México, Norma
dc.identifier.citationPasmore, W. (2003) "Developing Self Managing Work Teams", Compensation & Benefits Review 20 – 12,18 - 3
dc.identifier.citationParker, G. (2000) "Cross Functional Teams" Chicago, Jossey Bass Publishers
dc.identifier.citationKhadem, R. (2002) Alineación total, México, Norma.
dc.identifier.citationBlanchard, K. (2002) “Gung Ho” México, Norma
dc.identifier.citationFlores, L, (2004) Un gran lugar para trabajar. www.infojobs/monografías.com
dc.identifier.citationLescano, L. (2000) La nueva miopía directiva. México Universidad Veracruzana
dc.identifier.citationLescano, L. (2000) La nueva miopía directiva. México Universidad Veracruzana
dc.identifier.citationSilva, T. (1985) Niveles de satisfacción laboral en una muestra de empleados del IESS.
dc.identifier.citationTesis para optar por el título de licenciado en Psicología, Universidad San Martín de Porres, Lima.
dc.identifier.citationPalma, S. (2001) Factores para evaluar la satisfacción laboral. Revista Debates, Tecnología y Sociedad. 3 – 24 - 28.
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10818/4579
dc.description22 Páginas.
dc.description.abstractEste artículo expone los beneficios corporativos de fortalecer la cultura organizacional en aras de brindar a sus un "buen lugar para trabajar". Se describen factores que se deben tener en cuenta, como cultura y valores organizacionales. El sitio ideal es un espacio en la organización para que las personas se desarrollen personal y profesionalmente, generando excelentes resultados. Se menciona cómo se ha implementado en diferentes partes del mundo y en algunas compañías Colombianas. También se describe el rol fundamental de los directivos de las organizaciones en la alineación de estructura, estrategia y cultura empresarial; encaminado a lograr los resultados esperados. En este proceso están involucrados los niveles operativos hasta los directivos. Recursos Humanos juega un papel estratégico en este proceso.es_CO
dc.language.isoeses_CO
dc.publisherUniversidad de La Sabana
dc.sourceUniversidad de la Sabana
dc.sourceIntellectum Repositorio Universidad de la Sabana
dc.subjectRecursos humanoses_CO
dc.subjectClima organizacionales_CO
dc.subjectAdministración de personales_CO
dc.titleEl mejor lugar para trabajares_CO
dc.typebachelorThesis
dc.publisher.programPsicología
dc.publisher.departmentFacultad de Psicología
dc.identifier.local87160
dc.identifier.localTE04136
dc.type.localTesis de pregrado
dc.type.hasVersionpublishedVersion
dc.rights.accessRightsopenAccess
dc.creator.degreePsicólogo


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