Gestión para el cambio

Montoya Fernández, Ana Catalina; Sarmiento Martínez, Ana María

dc.contributor.advisor	Cruz Lozano, Nelsy
dc.contributor.author	Montoya Fernández, Ana Catalina
dc.contributor.author	Sarmiento Martínez, Ana María
dc.date.accessioned	2012-11-30T20:34:55Z
dc.date.available	2012-11-30T20:34:55Z
dc.date.created	2006
dc.date.issued	2006
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dc.identifier.uri	http://hdl.handle.net/10818/4511
dc.description	25 Páginas.
dc.description.abstract	Nos encontramos inmersos en un cambio de modelo en administración, y parte de ello es la aceptación del capital humano como un recurso estratégico elemental. El cambio organizacional es de vital importancia cuando se habla de mejoramiento continuo en las organizaciones; pero el principal obstáculo para una empresa en cuanto a enfrentar el cambio se refiere, es precisamente el capital humano. ¿Cómo facilitar entonces el cambio para los empleados en una organización? ¿Cómo vencer la resistencia hacia este? Realizamos una investigación descriptiva basándonos en el caso de una empresa de acrílicos, en la que se evidenció una fuerte resistencia al cambio, después de realizar la revisión bibliográfica, se propone una metodología propia para enfrentarlo	es_CO
dc.language.iso	es	es_CO
dc.publisher	Universidad de La Sabana
dc.source	Universidad de la Sabana
dc.source	Intellectum Repositorio Universidad de la Sabana
dc.subject	Cambio organizacional	es_CO
dc.subject	Recursos humanos	es_CO
dc.subject	Administración de personal	es_CO
dc.subject	Psicología industrial	es_CO
dc.title	Gestión para el cambio	es_CO
dc.type	bachelorThesis
dc.publisher.program	Psicología
dc.publisher.department	Facultad de Psicología
dc.identifier.local	88165
dc.identifier.local	TE04203
dc.type.local	Tesis de pregrado
dc.type.hasVersion	publishedVersion
dc.rights.accessRights	openAccess
dc.creator.degree	Psicólogo