Cuadro de mando integral aplicado a recursos humanos

Ordoñez Sarmiento, Camila

dc.contributor.advisor	Meneses, Alba Lucía
dc.contributor.author	Ordoñez Sarmiento, Camila
dc.date.accessioned	2012-11-29T22:21:55Z
dc.date.available	2012-11-29T22:21:55Z
dc.date.created	2004
dc.date.issued	2012-11-29
dc.identifier.citation	Becker,B, Huselid, M y Ulrich, D (2000). El cuadro de mando integral en recursos humanos: uniendo la gente, la estrategia y el desempeño. Harvard bussiness school press.
dc.identifier.citation	Harvard Business Review on Measuring Corporate performance: A harvard business review paperback (2002).Boston. pp 147-211. Harvard Business school press.
dc.identifier.citation	Kaplan y Norton (1997) Cuadro de Mando Integral (The Balance Scorecard).Ediciones Gestión 2000, S.A., Barcelona.
dc.identifier.citation	Kaplan y Norton (2001). Como utilizar el Cuadro de Mando Integral para implantar y gestionar su estrategia. Ediciones Gestión 2000, S.A., Barcelona
dc.identifier.citation	Martínez, R (1997). Los indicadores del balanced score card orientan el desempeño. Universidad de los Andes. Bogotá
dc.identifier.citation	Reinoso, A (2004).En la era del tablero de comando ¿hacia donde se dirige la función de recursos humanos?: prácticas de excelencia. Descargado de: www.tablero-decomando.com
dc.identifier.citation	Sveybi, P (2000). Revista Gestión “El valor del conocimiento”. Edición MarzoAbril: pp. 351-352. Descargado de: www.gestion.com.ar
dc.identifier.citation	Tejedor (2003). Balance Scorecard: Perspectiva de Formación y Crecimiento Descargado de: www.GestionDelConocimiento.com
dc.identifier.uri	http://hdl.handle.net/10818/4438
dc.description	23 Páginas.
dc.description.abstract	El Cuadro Mando Integral traduce la misión de una organización o unidad de negocio en un conjunto de medidas de la actuación que proporciona la estructura necesaria para un sistema de gestión y medición estratégica, a través de cuatro perspectivas: (a): financiera; (b): del cliente; (c): procesos internos y (d): aprendizaje organizacional. Al aplicar el cuadro de mando integral al área de recursos humanos se logrará convertir en un departamento socio y aliado estratégico del negocio ya que estará vinculando sus funciones, con el rendimiento y los resultados empresariales	es_CO
dc.language.iso	es	es_CO
dc.publisher	Universidad de La Sabana
dc.source	Universidad de la Sabana
dc.source	Intellectum Repositorio Universidad de la Sabana
dc.subject	Aprendizaje organizacional	es_CO
dc.subject	Planificación estratégica	es_CO
dc.subject	Cambio organizacional	es_CO
dc.subject	Recursos humanos	es_CO
dc.title	Cuadro de mando integral aplicado a recursos humanos	es_CO
dc.type	bachelorThesis
dc.publisher.program	Psicología
dc.publisher.department	Facultad de Psicología
dc.type.local	Tesis de pregrado
dc.type.hasVersion	publishedVersion
dc.rights.accessRights	openAccess
dc.creator.degree	Psicólogo