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dc.contributor.advisorGómez Roldán, Ignacio
dc.contributor.authorHernández Escobar, Denise
dc.contributor.authorFranco Blanco, Vanessa
dc.date.accessioned2012-11-20T21:00:02Z
dc.date.available2012-11-20T21:00:02Z
dc.date.created2012-11-20
dc.date.issued2010
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dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10818/4027
dc.description9 Páginas.
dc.description.abstractUna cultura compartida, solida y sostenida en común por todos los colaboradores y miembros de una organización, es el catalizador que le permite ser rentables, productivas, innovadoras y por consiguiente sostenibles en un entorno cada vez más cambiante y competitivo. La presente Investigación se baso en la aplicación del modelo de Daniel Denison sobre una muestra de los Colaboradores de Alpina Servicios Compartidos, con el objetivo de definir el perfil de cultura organizacional de esta Unidad de Negocio e identificar las variables criticas del perfil de cultura organizacional, su relación con el desempeño, la innovación, formular recomendaciones y facilitar el cambio en los colaboradores.Especialización en Gerencia Estratégicaes_CO
dc.language.isospaes_CO
dc.publisherUniversidad de La Sabana
dc.sourceUniversidad de La Sabana
dc.sourceIntellectum Repositorio Universidad de La Sabana
dc.subjectCultura organizacionales_CO
dc.subjectComportamiento organizacionales_CO
dc.subjectCambio organizacionales_CO
dc.titleCultura organizacional, desempeño e innovación en Alpina servicios compartidoses_CO
dc.typebachelorThesis
dc.publisher.programEspecialización en Gerencia Estratégica
dc.publisher.departmentEscuela Internacional de Ciencias Económicas y Administrativas
dc.identifier.local140262
dc.identifier.localTE04477
dc.type.localTesis de especialización
dc.type.hasVersionpublishedVersion
dc.rights.accessRightsopenAccess
dc.creator.degreeEspecialista en Gerencia Estratégica


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