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dc.contributor.advisorPáez Cervantes, Héctor Miguel
dc.contributor.authorGarcía González, Mario Alejandro
dc.date.accessioned2016-11-02T22:31:00Z
dc.date.available2016-11-02T22:31:00Z
dc.date.created2016
dc.date.issued2016
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dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10818/27982
dc.description98 Páginas.es_CO
dc.description.abstractEn la actualidad, la búsqueda de eficiencias en los procesos industriales juega un papel cada vez más relevante, que en ambientes de competencia, innovación y desarrollo de los mercados, obliga a salir de las prácticas tradicionales para asumir nuevas que permitan obtener los objetivos ambiciosos de cada empresa. La industria petrolera necesita encontrar y mantener maneras eficientes de ejecutar sus proyectos que en cualquier caso, grande o pequeño, conservan siempre una gran envergadura en comparación con otras industrias, y cuya gran necesidad es de ejecutarlos dentro de los plazos y costos planeados, asegurando el contenido de su promesa de valor. Al contrario de este deseo, se encuentran numerosos casos cuyo resultado está lejos del costo y plazo planeado, o que ha cambiado considerablemente el alcance de su ejecución. Esta tendencia ha mantenido proyectos de la industria petrolera al margen de ser viables, además de consumir el presupuesto de otros proyectos de desarrollo. En este marco, el presente trabajo busca incorporar dentro de la gestión de proyectos de la industria petrolera, los adelantos presentados por la Teoría de Restricciones y la Gestión de Proyectos con Cadena Crítica, comparando sus potenciales resultados desde la fase de planeación. En particular, el caso de estudio planteado presenta un proyecto de desarrollo de un campo de producción de petróleo, cuya ejecución no fue exitosa y fue cancelado, esto a pesar de tener una gran perspectiva de resultados financieros positivos y unas grandes reservas de petróleo probadas por producir. Se busca plantear el proyecto del caso de estudio bajo un ambiente de Gestión de Proyectos con Cadena Crítica, buscando tener opciones claras del mismo desde su programación y planeación.es_CO
dc.formatapplication/pdfes_CO
dc.language.isospaes_CO
dc.publisherUniversidad de La Sabanaes_CO
dc.rightsAttribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International*
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/*
dc.sourceUniversidad de La Sabana
dc.sourceIntellectum Repositorio Universidad de La Sabana
dc.subjectIndustria y comercio del petróleo
dc.subjectCambio organizacional
dc.subjectPlanificación estratégica
dc.subjectProyectos de desarrollo
dc.titleAnálisis del potencial de la aplicación de la teoría de restricciones en la gestión de procesos de producción de hidrocarburoses_CO
dc.typemasterThesises_CO
dc.publisher.programMaestría en Gerencia de Operacioneses_CO
dc.publisher.departmentEscuela Internacional de Ciencias Económicas y Administrativases_CO
dc.identifier.local262763
dc.identifier.localTE08630
dc.type.spaTesis de maestría
dc.type.hasVersionpublishedVersiones_CO
dc.rights.accessRightsopenAccesses_CO
dc.creator.degreeMagíster en Gerencia de Operacioneses_CO


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