Análisis del potencial de la aplicación de la teoría de restricciones en la gestión de procesos de producción de hidrocarburos

Abstract

En la actualidad, la búsqueda de eficiencias en los procesos industriales juega un papel cada vez más relevante, que en ambientes de competencia, innovación y desarrollo de los mercados, obliga a salir de las prácticas tradicionales para asumir nuevas que permitan obtener los objetivos ambiciosos de cada empresa. La industria petrolera necesita encontrar y mantener maneras eficientes de ejecutar sus proyectos que en cualquier caso, grande o pequeño, conservan siempre una gran envergadura en comparación con otras industrias, y cuya gran necesidad es de ejecutarlos dentro de los plazos y costos planeados, asegurando el contenido de su promesa de valor. Al contrario de este deseo, se encuentran numerosos casos cuyo resultado está lejos del costo y plazo planeado, o que ha cambiado considerablemente el alcance de su ejecución. Esta tendencia ha mantenido proyectos de la industria petrolera al margen de ser viables, además de consumir el presupuesto de otros proyectos de desarrollo. En este marco, el presente trabajo busca incorporar dentro de la gestión de proyectos de la industria petrolera, los adelantos presentados por la Teoría de Restricciones y la Gestión de Proyectos con Cadena Crítica, comparando sus potenciales resultados desde la fase de planeación. En particular, el caso de estudio planteado presenta un proyecto de desarrollo de un campo de producción de petróleo, cuya ejecución no fue exitosa y fue cancelado, esto a pesar de tener una gran perspectiva de resultados financieros positivos y unas grandes reservas de petróleo probadas por producir. Se busca plantear el proyecto del caso de estudio bajo un ambiente de Gestión de Proyectos con Cadena Crítica, buscando tener opciones claras del mismo desde su programación y planeación.