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dc.contributor.advisorBarahona Urbano, Helder
dc.contributor.authorGarcés Jaramillo, Martha Liliana
dc.contributor.authorIsaza Herrera, Laura Jimena
dc.contributor.authorMolina Acosta, Mónica Paola
dc.contributor.authorVelandia Bueno, David Gustavo
dc.date.accessioned2012-05-24T15:49:59Z
dc.date.available2012-05-24T15:49:59Z
dc.date.issued2008
dc.identifier.citationBohlander, G. (2004). Managing Human Resources. (13a Ed.) Ohio: Thompson Learnig.
dc.identifier.citationBonache, J. (2007). Los recursos humanos en la internalización del grupo Santander: Objetivos, logros y retos. Universia Business Review. Recuperado el 24 de Mayo de 2008, de http://www.universia.es/ubr/organizacionrrhh.htm
dc.identifier.citationCzinkota, M., Ronkainen, I., & Muffett, M. (2004). Fundamentals of International Business. Washington DC: Thomson Learning.
dc.identifier.citationIvanevich, J (2005). Administración de Recursos Humanos. (9ª Ed.). México: Mc Graw Hill.
dc.identifier.citationMondy, R., & Noe, R. (2005). Administración de Recursos Humanos. (9ª ed.). Mexico: Prentice Hall
dc.identifier.citationRazi, N. (2006). Employing OD Strategies in the globalization of HR. Organizational Development Journal, 24 (4), 62 -67.
dc.identifier.citationWang, L. Hinrichs, K. (2005). Realistic expatriate assignment preview: A potential solution to expatriate premature return. The international Journal of Organizational Analysis, 13 (3), 69 – 280.
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10818/2294
dc.description17 Páginas.
dc.description.abstractEl presente artículo tiene como objetivo abordar de manera teórica la gestión de recursos humanos a nivel internacional. En un mundo globalizado donde las barreras internacionales son mínimas, encontramos organizaciones donde los expatriados cumplen un papel indispensable en su plan de negocios. Por eso, el área de recursos humanos ha cobrado mayor importancia ya que su acertada gestión garantizará el éxito organizacional. Ahora bien, las posibilidades de desempeño de esta área son variadas por lo que nos centraremos específicamente en los procesos de planeación y reclutamiento. El primero entendido como el momento del análisis estratégico según la oferta y la demanda del recurso humano, y el segundo como el paso anterior a la selección del personal en el contexto internacional.es_CO
dc.language.isoeses_CO
dc.publisherUniversidad de la Sabana
dc.sourceUniversidad de la Sabana
dc.sourceIntellectum Repositorio Universidad de la Sabana
dc.subjectFuga de cerebroses_CO
dc.subjectRecursos humanoses_CO
dc.titleGestión de recursos humanos internacionaleses_CO
dc.typebachelorThesis
dc.publisher.programPsicología
dc.publisher.departmentFacultad de Psicología
dc.identifier.local89301
dc.identifier.localTE04650
dc.type.localTesis de pregrado
dc.type.hasVersionpublishedVersion
dc.rights.accessRightsopenAccess
dc.creator.degreePsicólogo


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