Análisis de un caso práctico de coaching: Dirección Territorial Santander - Unidad Administrativa Especial de Atención y Reparación Integral a las Víctimas (UARIV)

Serrano Ulloque, Jenniffer Johanna

dc.contributor.author	Serrano Ulloque, Jenniffer Johanna
dc.date.accessioned	2015-09-08T21:02:15Z
dc.date.available	2015-09-08T21:02:15Z
dc.date.available	2015
dc.date.created	2015
dc.date.issued	2015-09-08
dc.identifier.citation	Congreso de la República de Colombia. Ley 1448 de 2011, “Ley de Víctimas y restitución de Tierras”.
dc.identifier.citation	Congreso de la República de Colombia. Decreto 4800 del 20 de diciembre de 2011, “por el cual se reglamenta la Ley 1448 de 2011 y se dictan otras disposiciones” Colombia.
dc.identifier.citation	Departamento Administrativo para la Prosperidad Social. Decreto 1084 de 2015. Decreto Único Reglamento del Sector de Inclusión Social y Reconciliación. Colombia
dc.identifier.citation	Dilts, R. B. (1999) Sleight of mouth. The Magic of Conversational belief change”. Meta Publications. Capitola, CA
dc.identifier.citation	Dilts, R. B. (1998) Identificación y Cambio de Creencias: Ediciones Urano. Barcelona
dc.identifier.citation	Sinek, Simon (September 2009). "How great leaders inspire action". TEDxPuget Sound. Fecha de ingreso: 2015-07-20
dc.identifier.citation	Ken Blanchard; John P. Carlos; Alan Randolph (2000) Las 3 Claves Para El Empowerment. Granica.
dc.identifier.citation	Cardon, Alain (2005). Coaching de equipos, Planeta D ́agostini, Barcelona,
dc.identifier.uri	http://hdl.handle.net/10818/18320
dc.description	22 páginas	es_CO
dc.description.abstract	Por medio de una metodología descriptiva, se realiza el análisis de un proceso de coaching basado en un caso real que se desarrolla en la Dirección Territorial Santander de la Unidad Administrativa Especial para la Atención y Reparación Integral a las Víctimas. A través del uso de las técnicas del coaching (preguntas) se identifica la situación, el objetivo y la metodología que se podría utilizar para diseñar las estrategias que podrían permitir mejorar los canales de comunicación entre los lideres y la organización interna del equipo de la Dirección Territorial. Este cambio podría impactar positivamente en el resultado de las metas, lo cual generaría un impacto directo en la atención y reparación efectiva a las víctimas del conflicto armado in Colombia.	es_CO
dc.language.iso	spa	es_CO
dc.publisher	Universidad de La Sabana
dc.rights	Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International	*
dc.rights.uri	http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/	*
dc.source	Universidad de La Sabana
dc.source	Intellectum Repositorio Universidad de La Sabana
dc.subject	Planificación de recursos humanos -- Colombia
dc.subject	Planificación empresarial
dc.subject	Planificación estratégica
dc.title	Análisis de un caso práctico de coaching: Dirección Territorial Santander - Unidad Administrativa Especial de Atención y Reparación Integral a las Víctimas (UARIV)	es_CO
dc.type	bachelorThesis	es_CO
dc.publisher.program	Especialización en Finanzas y Negocios Internacionales.	es_CO
dc.publisher.department	Escuela Internacional de Ciencias Económicas y Administrativas	es_CO
dc.identifier.local	175801
dc.identifier.local	TE07759
dc.type.local	Tesis de especialización
dc.type.hasVersion	publishedVersion	es_CO
dc.rights.accessRights	openAccess	es_CO
dc.creator.degree	Especialista en Finanzas y Negocios Internacionales.