Diseño de un modelo de colaboración con proveedores para Distoyota.

Rodríguez Vanegas, Erika Adriana; Marín Ariza, Diana Carolina

dc.contributor.advisor	Jarrin Quintero, Jairo Alberto
dc.contributor.author	Rodríguez Vanegas, Erika Adriana
dc.contributor.author	Marín Ariza, Diana Carolina
dc.date.accessioned	2013-06-27T14:51:36Z
dc.date.available	2013-06-27T14:51:36Z
dc.date.created	2013
dc.date.issued	2013-06-27
dc.identifier.citation	http://www.12manage.com/methods_CPFR_es.html
dc.identifier.citation	IACO, Relaciones colaborativa como estrategia de negocio CPFR.
dc.identifier.citation	Virgilio Ramón, Director Ejecutivo de ASEM Solutions Ltda Las alianzas con sus socios estratégicos: una manera de construir valor. ASEM Solutions Ltda.
dc.identifier.citation	Virgilio Ramón, Director Ejecutivo de ASEM Solutions Ltda, Programa de desarrollo de proveedores (PDP). Una manera de construir relaciones socialmente responsables con sus proveedores. ASEM Solutions Ltda.
dc.identifier.citation	Porter Michael, Ventaja Competitiva. Creación y Sostenimiento de un Desempeño Superior. CECSA. Méjico 1995.
dc.identifier.citation	Business Planning, Linking CPFR and S&OP: A Roadmap to Integrated. Voluntary Interindustry Commerce Solutions (VICS). 2010
dc.identifier.citation	Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment (CPFR®). Association CPFR is a Registered Trademark of VICS, Voluntary Interindustry Commerce Standards (VICS). 2004.
dc.identifier.citation	Craig Miller, Team Leader Supply Chain LCBO, CPFR® Case Study: Liquor Control Board of Ontario. GS1. Canada 2005.
dc.identifier.uri	http://hdl.handle.net/10818/7880
dc.description	203 Páginas.
dc.description.abstract	Distoyota ha evidenciado que tiene oportunidades de mejora en su proceso de abastecimiento que le permitirían obtener mejoras a nivel interno que se reflejarían ante el cliente final. Por este motivo este trabajo de grado propone un modelo de colaboración con proveedores que le permita a la compañía obtener acuerdos favorables para mejorar los resultados del área de compras. Este modelo contempla una serie de pasos entre los que se destacan la generación y control de indicadores de gestión, así como el diseño y puesta en marcha de un acuerdo con sus tres principales proveedores, así como un modelo de seguimiento y control del mismo.	es_CO
dc.language.iso	spa	es_CO
dc.publisher	Universidad de La Sabana
dc.source	Universidad de La Sabana
dc.source	Intellectum Repositorio Universidad de La Sabana
dc.subject	Distoyota	es_CO
dc.subject	Proveedores - Investigaciones	es_CO
dc.subject	Inventarios - Investigaciones	es_CO
dc.subject	Vehículos - Investigaciones	es_CO
dc.title	Diseño de un modelo de colaboración con proveedores para Distoyota.	es_CO
dc.type	bachelorThesis
dc.publisher.program	Especialización en Gerencia Logística
dc.publisher.department	Facultad de Ingeniería
dc.identifier.local	254638
dc.identifier.local	TE05931
dc.type.local	Tesis de especialización
dc.type.hasVersion	publishedVersion
dc.rights.accessRights	openAccess
dc.creator.degree	Especialista en Gerencia Logística