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dc.contributor.advisorHoyos Díez, Juan Guillermo
dc.contributor.authorGómez Zea, Felipe Hernán
dc.date.accessioned2013-06-06T20:08:17Z
dc.date.available2013-06-06T20:08:17Z
dc.date.issued2013-06-06
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10818/7733
dc.description.abstractEl trabajo recoge el resultado de una encuesta realizada a 40 empresarios, que amplía el conocimiento sobre las empresas familiares en Bogotá, relacionado directamente con los problemas más frecuentes que presentan; identifica las causas y propone soluciones. Entre los problemas más frecuentes, se aprecian los conflictos internos, la continuidad, la pérdida de competitividad, entre otros. Situaciones que deben ser mejoradas y / o solucionadas. En general los problemas se pueden clasificar según tres características: propiedad, poder y continuidad. Como solución a estos problemas, la familia puede dotarse de un protocolo familiar, planificar la sucesión, personalizar la gestión, además de mirar el negocio con visión a futuro para así prever y adelantarse a los problemas.es_CO
dc.language.isoeses_CO
dc.subjectEmpresas familiareses_CO
dc.subjectEmpresas individualeses_CO
dc.subjectPequeña y mediana empresaes_CO
dc.subjectSolución de conflictoses_CO
dc.subjectCambio organizacionales_CO
dc.titleLos problemas mas frecuentes en las empresas de Bogotáes_CO
dc.typeThesises_CO


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