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dc.contributor.advisorBernal Herrera, Libardo
dc.contributor.authorRey Jiménes, Alejandro
dc.contributor.authorMaya Gutiérrez, Juan Pablo
dc.contributor.authorBernal Pla, Juan David
dc.date.accessioned2013-06-05T16:02:07Z
dc.date.available2013-06-05T16:02:07Z
dc.date.issued2013-06-05
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10818/7654
dc.description.abstractSe realizó con tres Empresas Familiares, un estudio causal comparativo, mediante el cual quisimos averiguar la situación en la cual se encuentran las empresas y las causas de esa situación. Nos interesó definir el problema de investigación por referencia al denominado "punto de quiebre". Punto donde los elementos necesarios para mantener la cohesión de la empresa familiar y su sostenibilidad en el tiempo, han desaparecido. Delimitamos dicho punto de quiebre, adoptando algunos puntos de vista, el legal, producción, ventas, el funcionamiento real de la organización, etc. Finalmente se consolidaron todos los datos recolectados en los formularios, en una tabla de ponderación que nos permitió medir la distancia existente entre cada una de las empresas estudiadas y el punto de quiebre.es_CO
dc.language.isoeses_CO
dc.subjectÉxito en los negocioses_CO
dc.subjectEmpresas familiareses_CO
dc.titleAlgunos factores de éxito o fracaso en empresas familiares domiciliadas en la ciudad de Bogotá :tres casos causales comparativoses_CO
dc.typeThesises_CO


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