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dc.contributor.advisorMartínez Avella, Mario Ernesto
dc.contributor.authorMartínez González, José Ruperto
dc.date.accessioned2013-05-10T16:11:30Z
dc.date.available2013-05-10T16:11:30Z
dc.date.created2003
dc.date.issued2013-05-10
dc.identifier.citationAquilano, Chase Jacobs. Administración de producción y operaciones. McGraw Hill. Bogotá. 2000.
dc.identifier.citationBeltrán, Jesús M. Indicadores de gestión. 3R Editores. Bogotá,1998.
dc.identifier.citationColciencias. Normalización de indicadores de innovación tecnológica en América Latina y el Caribe. Manual de Bogotá. Marzo 2001.
dc.identifier.citationGalloway, Dianne. Mejora continua de procesos. Ediciones Gestión 2000 S.A. Barcelona. 2000.
dc.identifier.citationGoldratt, Eliyahu M. La Meta. Ediciones Castillo S.A. Moterrey. México. 8a Edición, 1999.
dc.identifier.citationHammer Michael and Champy James. Reingeniería. Editorial Norma. Bogotá. 1994.
dc.identifier.citationHarrington, H. James. Mejoramiento de los procesos en la Empresa. Mc Graw Hill. Bogotá. 1992.
dc.identifier.citationHiller S. Frederick and Lieberman Gerald J. Introducción a la investigación de operaciones. McGraw Hill. México. 1997.
dc.identifier.citationJack L. Simonetti; Jean Plotner; Sonny S. Ariss; Nick Nikodym . Empowerment in Organization. Revista Gestión. Gestión, V2 Nº 3. may - jun 1997.
dc.identifier.citationMartínez Avella, Mario Ernesto. Ideas para el cambio y el aprendizaje en la organización. Una perspectiva sistémica. Universidad de la Sabana. Chía. 2002.
dc.identifier.citationPremio Colombiano a la Calidad 2001. Un paso adelante. Guía para los participantes premio 2001. Corporación Calidad. Bogotá. 2001.
dc.identifier.citationSallenave, Jean Paul. La gerencia integral. Editorial Norma. Bogotá. 1994.
dc.identifier.citationSenge. Peter. La quinta disciplina. Ediciones Granica. México. 1992
dc.identifier.citationTomasko, Robert. Cinco autores en escena. Citado por Revista Gestión. Vol. 1. No 5. jul-ago. 1998.
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10818/7162
dc.description139 Páginas.
dc.description.abstractEl lector podrá leer un panorama general de los antecedentes y razones que dieron origen al proyecto de un "Modelo de gestión por procesos para la Sección de Empaque" de El Tiempo. Así mismo, el marco conceptual sobre el cual se construye el modelo de gestión por procesos, una explicación detallada del modelo realimentado como punto de partida y de los diferentes elementos que constituyen un proceso aplicado a la Sección de Empaque. Las síntesis de los talleres de trabajo cuyas presentaciones podrá verlas en los anexos. Igualmente algunas experiencias exitosas de los equipos de mejoramiento. Sin mayores pretensiones, esta experiencia exitosa servirá como referencia para aquellos administradores que quieran incursionar en el campo de la gestión por procesoses_CO
dc.language.isospaes_CO
dc.publisherUniversidad de La Sabana.
dc.sourceUniversidad de la Sabana
dc.sourceIntellectum Repositorio Universidad de la Sabana
dc.subjectPeriodico El Tiempoes_CO
dc.subjectEmbalajees_CO
dc.subjectAdministración industriales_CO
dc.subjectSistemas de empaque clasificadoes_CO
dc.titleModelo de gestión por procesos para la sección de empaque de El Tiempoes_CO
dc.typebachelorThesis
dc.publisher.programEspecialización en Gerencia de Producción y Operaciones
dc.publisher.departmentEscuela Internacional de Ciencias Económicas y Administrativas
dc.identifier.local86757
dc.identifier.localTE01812
dc.type.localTesis de especialización
dc.type.hasVersionpublishedVersion
dc.rights.accessRightsrestrictedAccess
dc.creator.degreeEspecialista en Gerencia de Producción y Operaciones


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