Modelo de implementación del programa OEE en un ambiente de TOC para las maquinas del proceso de conversión en Empacor S.A.

Abstract

El trabajo muestra la implementación de la metodología de OEE (Overall Equipment Effectiveness) en los equipos de área de conversión de la planta corrugadora de Empacor, para la cual, estos equipos constituyen el cuello de botella según la TOC (Theory of Constraint). El diagnóstico realizado permitió establecer que del 100% de tiempo planeado solo el 51% es usado efectivamente para producir, el tiempo restante se ocupa en paradas, identificándose como las de mayor impacto los cambios de referencia y las perdidas por desempeño. Se sugiere la implementación de los programas de "5S" (Clasificar, Ordenar, Limpiar, Estandarizar y Disciplina) y SMED (Single Minute Exchange of Die) para la reducción de estas paradas.