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dc.contributor.advisorRicardo Bray, Rafael Guillermo
dc.contributor.authorCano Hernández, María Consuelo
dc.date.accessioned2013-04-09T22:33:43Z
dc.date.available2013-04-09T22:33:43Z
dc.date.created2008
dc.date.issued2013-04-09
dc.identifier.citationBAKER, Kathryn. Cultura organizacional, Chapter, 2004.
dc.identifier.citationCASTRO ROZO, Álvaro y CORTES SUAREZ, Alfonso Eduardo. La creatividad y la innovación como base de la cultura organizacional. Bogotá: 2005, 76 p. Trabajo de grado. (Gerencia Estratégica). Universidad de la Sabana. Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas.
dc.identifier.citationDENISON, Daniel. Cultura corporativa y productividad Organizacional, Bogotá: Legis, 1991.
dc.identifier.citationHICKS, H. Administración de organizaciones, México: continental, 1977.
dc.identifier.citationHOFSTEDE, G. Culturas y organizaciones, Madrid: Alianza, 1999.
dc.identifier.citationMENDEZ ALVARES, Carlos Eduardo. La Cultura Corporativa: Estudio de una caso en una empresa Colombiana del sector Industrial. Bogotá: 2002, 42 p. Investigación (Magíster en Administración). Universidad del Rosario. Facultad de Altos Estudios de Administración y Negocios.
dc.identifier.citationMURILLO GALVIS, Sandra y TORRES NARVAEZ, Karen. Cultura Organizacional y Bienestar Laboral. Bogotá: 2003, 58 p. Trabajo de grado (Administrador de Empresas). Pontificia Universidad Javeriana. Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas
dc.identifier.citationOUCHI, W. Teoría Z. Como pueden las empresas hacer frente al desafió japonés, Bogota: Norma, 1982
dc.identifier.citationPÁEZ, MORALES, G, Sociología a distancia, Bogota: Universidad Santo Tomas, 1977
dc.identifier.citationSHEIN, H. Edgar. La cultura empresarial y el liderazgo, Barcelona: Plaza y Janes, 1988.
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10818/6770
dc.description48 Páginas.
dc.description.abstractLa investigación se basó en el modelo de cultura de Denison, el cual sustenta las interrelaciones que existen entre la cultura, los comportamientos o prácticas gerenciales, el desempeño y la efectividad de las organizaciones. El modelo resalta la importancia de vincular los comportamientos o prácticas gerenciales con los supuestos y creencias subyacentes al estudiar la cultura organizacional, el desempeño y la efectividad. Los resultados obtenidos señalan que el Grupo CBC S.A. (Brasa Roja) ha realizado un avance importante en la clarificación de su destino estratégico y es una organización preocupada por desarrollar la capacidad humana, con el propósito de desarrollar las habilidades para mejorar la competitividad y satisfacer las necesidades de los clientes.es_CO
dc.language.isospaes_CO
dc.publisherUniversidad de La Sabana
dc.sourceUniversidad de la Sabana
dc.sourceIntellectum Repositorio Universidad de la Sabana
dc.subjectBrasa Rojaes_CO
dc.subjectCultura organizacionales_CO
dc.subjectAdministración de empresases_CO
dc.titleCultura organizacional, desempeño e innovación en el grupo CBC S.A. (Brasa Roja)es_CO
dc.typebachelorThesis
dc.publisher.programEspecialización en Gerencia Estratégica
dc.publisher.departmentEscuela Internacional de Ciencias Económicas y Administrativas
dc.identifier.local88902
dc.identifier.localTE02067
dc.type.spaTesis de especialización
dc.type.hasVersionpublishedVersion
dc.rights.accessRightsrestrictedAccess
dc.creator.degreeEspecialista en gerencia estratégica


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