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dc.contributor.advisorJaramillo Carling, Luis Fernando
dc.contributor.authorAparicio Franco, Abraham
dc.date.accessioned2013-04-09T17:20:33Z
dc.date.available2013-04-09T17:20:33Z
dc.date.created2010
dc.date.issued2013-04-09
dc.identifier.citationALVIRA, Rafael. Filosofía de la vida cotidiana. Ed. Rialp. 1999
dc.identifier.citationCámara de Comercio e Industria de Alava, PLANIFICACIÓN DE BENEFICIOS CON EL CUADRO DE MANDO INTEGRAL: Un instrumento para transformar su empresa.
dc.identifier.citationCHARAN, G COLVIN. Why CEO’s fail. R. Fortune. Junio 21. 1999
dc.identifier.citationDAVILA, A. Nuevas herramientas de control: El Balanced Storecard. Revista de antiguos alumnos del IESE. Septiembre de 1999.
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dc.identifier.citationFERNÁNDEZ, Alberto. El Balanced Scorecard. Revista de antiguos alumnos del IESE. Marzo del 2001.
dc.identifier.citationJARILLO, José-Carlos. Dirección estratégica. 1991
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dc.identifier.citationKAPLAN, Robert, NORTON David. Having trouble with your Strategy? Then Map It. HBR. Septiembre-octubre. 2000
dc.identifier.citationKAPLAN, Robert, NORTON David. The Balanced Scorecard – Measures That Drive Performance. HBR. Enero – febrero. 1992
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dc.identifier.citationThe Status of Communication Today. Stewart T. Journal of Strategic Communication Management. febrero-marzo 1999. 22-25
dc.identifier.citationwww.coinvertir.com consultado marzo de 2005
dc.identifier.citationwww.la-republica.com.co/pymes.html consultado marzo de 2005
dc.identifier.citationwww.mincomex.gov.co consultado marzo de 2005
dc.identifier.citationwww.tablero-decomando.com consultado marzo de 2005
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10818/6742
dc.description117 páginas
dc.description.abstractEl diseño del cuadro de Mando Integral para medir el desempeño y el establecimiento de la estrategia es la base de este proyecto. El cuadro de mando presta a los directivos cuatro perspectivas diferentes conectadas en las cuales se pueden escoger distintas medidas de desempeño. Estas perspectivas son: clientes, procesos internos y aprendizaje que complementan los tradicionales indicadores financieros. Al final del proceso de construcción del cuadro de Mando Integral, la organización tendrá una herramienta administrativa basada en objetivos estratégicos y medidas que revelarán la estrategia completa. Un observador externo deberá ser capaz de deducir la estrategia de la organización a partir de los indicadores del cuadro de Mando Integral y su conexión entre ellos.es_CO
dc.language.isoeses_CO
dc.publisherUniversidad de La Sabana
dc.sourceUniversidad de la Sabana
dc.sourceIntellectum Repositorio Universidad de la Sabana
dc.subjectAdministración de personales_CO
dc.subjectAdministración industriales_CO
dc.subjectMedicion del trabajoes_CO
dc.subjectIndicadores de eficienciaes_CO
dc.titleDiseño de la estrategia con la utilización del cuadro de mando integral en Rinotek Ltdaes_CO
dc.typebachelorThesis
dc.publisher.programIngeniería de Producción Agroindustrial
dc.publisher.departmentFacultad de Ingeniería
dc.identifier.local126006
dc.identifier.localTE02096
dc.type.spaTesis de pregrado
dc.type.hasVersionpublishedVersion
dc.rights.accessRightsopenAccess
dc.creator.degreeIngeniería de Producción Agroindustrial


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