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dc.contributor.advisorRamírez Restrepo, Álvaro
dc.contributor.authorGonzález Trujillo, Juan Carlos
dc.date.accessioned2013-04-09T16:02:08Z
dc.date.available2013-04-09T16:02:08Z
dc.date.created2006
dc.date.issued2013-04-09
dc.identifier.citationGODET, Michael. De la anticipación a la acción, Manual de prospectiva y estrategia. México: Alfaomega Grupo Editor S.A de C.V, 1999. 359p.
dc.identifier.citationMIRLOS, Tomás y Tello Maria Elena. Planeación Prospectiva, Una estrategia para el diseño del futuro. México: Limusa Noriega Editores, 2004. 203p.
dc.identifier.citationGUTIÉRREZ María Lorena. Tendencias de la Gerencia. En Revista Dinero No 200. Bogotá, marzo 2004.
dc.identifier.citationFuturos para el Campo. En Revista Dinero No 222. Bogotá, febrero 2005.
dc.identifier.citationCHACON QINTERO Mauricio. Identificación y Análisis de Futuros de las Actividades Económicas de la Localidad de Bosa 2010, 75 p. Bogotá 2003. Trabajo de grado (Especialista en Pensamiento Estrategico y Prospectiva) Universidad Externado de Colombia. Facultad de Administración de Empresas.
dc.identifier.citationJORDAN Frank. Un sistema inter-realacionado. En: CONVENCION GERENTES (1999, Bogotá). Memorias Convención de Gerentes Grupo Chía. Bogotá 1999.
dc.identifier.citationVELASQUEZ Liliana. Plan Estratégico a grupo colaborador Poscosecha. En: EN PRESENTACION COLOBORADORES POSCOSECHA MOUNTAIN ROSES (2005, Madrid). Madrid, Junio 2005.
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dc.identifier.citationBUSINESSCOL.COM. Macroentorno. http://www.businesscol.com/productos/glosarios/administrativo/glossary.php?word=MA CROENTORNO
dc.identifier.citationBUSINESSCOL.COM. Microentorno. http://www.businesscol.com/productos/glosarios/administrativo/glossary.php?word=MIC ROENTORNO
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dc.identifier.citationGTTI, Grupo de tecnologías de la Información y las Comunicaciones. Método Delphi. http://www.gtic.ssr.upm.es/encuestas/delphi.htm
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10818/6723
dc.description177 Páginas.
dc.description.abstractEl objetivo de este trabajo es plantear una metodología para evaluar y mejorar el Plan Estratégico para Mountain Roses, aplicando La Prospectiva para identificar los posibles escenarios que puede enfrentar este plan. Partiendo del pilar del Plan Estratégico de Mountain Roses Ltda., que es: "Darse cuenta que nuestros empleados son adultos con la capacidad para tomar decisiones, con un motivo que los hará dar lo mejor de sí. Finalmente con el PLAN ESTRATEGICO, el objetivo de nuestra gente, es el mismo nuestro, el mismo de la empresa: vender MUCHAS." Permitiéndole a Mountain Roses Ltda., tener varias metodologías para evaluar el Plan Estratégico, tales como, El análisis MICMAC, análisis MACTOR, -baco de Régnier, Análisis Morfológico, Método Delphi.es_CO
dc.language.isospaes_CO
dc.publisherUniversidad de La Sabana
dc.sourceUniversidad de la Sabana
dc.sourceIntellectum Repositorio Universidad de la Sabana
dc.subjectPlanificación estratégicaes_CO
dc.subjectToma de decisioneses_CO
dc.titleAnálisis de prospectiva en el modelo del plan estratégico de Mountain Roses para los próximos 5 Añoses_CO
dc.typebachelorThesis
dc.publisher.programEspecialización en Gerencia Estratégica
dc.publisher.departmentEscuela Internacional de Ciencias Económicas y Administrativas
dc.identifier.local88086
dc.identifier.localTE02116
dc.type.localTesis de especialización
dc.type.hasVersionpublishedVersion
dc.rights.accessRightsrestrictedAccess
dc.creator.degreeEspecialista en gerencia estratégica


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