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Análisis de prospectiva en el modelo del plan estratégico de Mountain Roses para los próximos 5 Años
dc.contributor.advisor | Ramírez Restrepo, Álvaro | |
dc.contributor.author | González Trujillo, Juan Carlos | |
dc.date.accessioned | 2013-04-09T16:02:08Z | |
dc.date.available | 2013-04-09T16:02:08Z | |
dc.date.created | 2006 | |
dc.date.issued | 2013-04-09 | |
dc.identifier.citation | GODET, Michael. De la anticipación a la acción, Manual de prospectiva y estrategia. México: Alfaomega Grupo Editor S.A de C.V, 1999. 359p. | |
dc.identifier.citation | MIRLOS, Tomás y Tello Maria Elena. Planeación Prospectiva, Una estrategia para el diseño del futuro. México: Limusa Noriega Editores, 2004. 203p. | |
dc.identifier.citation | GUTIÉRREZ María Lorena. Tendencias de la Gerencia. En Revista Dinero No 200. Bogotá, marzo 2004. | |
dc.identifier.citation | Futuros para el Campo. En Revista Dinero No 222. Bogotá, febrero 2005. | |
dc.identifier.citation | CHACON QINTERO Mauricio. Identificación y Análisis de Futuros de las Actividades Económicas de la Localidad de Bosa 2010, 75 p. Bogotá 2003. Trabajo de grado (Especialista en Pensamiento Estrategico y Prospectiva) Universidad Externado de Colombia. Facultad de Administración de Empresas. | |
dc.identifier.citation | JORDAN Frank. Un sistema inter-realacionado. En: CONVENCION GERENTES (1999, Bogotá). Memorias Convención de Gerentes Grupo Chía. Bogotá 1999. | |
dc.identifier.citation | VELASQUEZ Liliana. Plan Estratégico a grupo colaborador Poscosecha. En: EN PRESENTACION COLOBORADORES POSCOSECHA MOUNTAIN ROSES (2005, Madrid). Madrid, Junio 2005. | |
dc.identifier.citation | AULAFACIL.COM. Lección No 13, Estrategias competitivas de los Intermediarios. http://www.aulafacil.com/distribucion/Lecc-13.htm | |
dc.identifier.citation | BUSINESSCOL.COM. Macroentorno. http://www.businesscol.com/productos/glosarios/administrativo/glossary.php?word=MA CROENTORNO | |
dc.identifier.citation | BUSINESSCOL.COM. Microentorno. http://www.businesscol.com/productos/glosarios/administrativo/glossary.php?word=MIC ROENTORNO | |
dc.identifier.citation | DEGUATE.COM. El Modelo de las "Cinco Fuerzas" de Porter. http://www.deguate.com/infocentros/gerencia/admon/porter.htm | |
dc.identifier.citation | GTTI, Grupo de tecnologías de la Información y las Comunicaciones. Método Delphi. http://www.gtic.ssr.upm.es/encuestas/delphi.htm | |
dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/10818/6723 | |
dc.description | 177 Páginas. | |
dc.description.abstract | El objetivo de este trabajo es plantear una metodología para evaluar y mejorar el Plan Estratégico para Mountain Roses, aplicando La Prospectiva para identificar los posibles escenarios que puede enfrentar este plan. Partiendo del pilar del Plan Estratégico de Mountain Roses Ltda., que es: "Darse cuenta que nuestros empleados son adultos con la capacidad para tomar decisiones, con un motivo que los hará dar lo mejor de sí. Finalmente con el PLAN ESTRATEGICO, el objetivo de nuestra gente, es el mismo nuestro, el mismo de la empresa: vender MUCHAS." Permitiéndole a Mountain Roses Ltda., tener varias metodologías para evaluar el Plan Estratégico, tales como, El análisis MICMAC, análisis MACTOR, -baco de Régnier, Análisis Morfológico, Método Delphi. | es_CO |
dc.language.iso | spa | es_CO |
dc.publisher | Universidad de La Sabana | |
dc.source | Universidad de la Sabana | |
dc.source | Intellectum Repositorio Universidad de la Sabana | |
dc.subject | Planificación estratégica | es_CO |
dc.subject | Toma de decisiones | es_CO |
dc.title | Análisis de prospectiva en el modelo del plan estratégico de Mountain Roses para los próximos 5 Años | es_CO |
dc.type | bachelorThesis | |
dc.publisher.program | Especialización en Gerencia Estratégica | |
dc.publisher.department | Escuela Internacional de Ciencias Económicas y Administrativas | |
dc.identifier.local | 88086 | |
dc.identifier.local | TE02116 | |
dc.type.local | Tesis de especialización | |
dc.type.hasVersion | publishedVersion | |
dc.rights.accessRights | restrictedAccess | |
dc.creator.degree | Especialista en gerencia estratégica |