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dc.contributor.advisorValero Rueda, Luis Antonio
dc.contributor.authorForero Saavedra, Sandra Liliana
dc.date.accessioned2013-03-21T16:46:52Z
dc.date.available2013-03-21T16:46:52Z
dc.date.created2008
dc.date.issued2013-03-21
dc.identifier.citationAlles, Martha. Desarrollo del talento humano: basado en competencias. Buenos Aires. Garnica, 2007. La edición 3ª.
dc.identifier.citationRonco, Emilio y Barber, Lan. El reto de gestionar el talento. Barcelona. Ediciones Deusto, 2005.
dc.identifier.citationBedoya Sánchez, Enrique Oswaldo. Tesis digitales UNMSM la nueva gestión de personas y su evaluación del desempeño en empresas competitivas.
dc.identifier.citationCarlos R. Alemany – Managing Director, Spain – Korn/Ferry Internacional – 2005 – tomado del libro el Reto de Gestionar Talento.
dc.identifier.citationMesa redonda Clarín reunió a directores de HR., Headhunters y especialistas en formación ejecutiva para debatir si hay una crisis de talento. Y qué hacer al respecto. Fecha: 26/11/2006 - Fuente: Clarín - Página: 16-17/Económico
dc.identifier.citationDave, Ulrich - Wayne, Brockbank. La propuesta de valor de Recursos Humanos. 2005. Barcelona. Ediciones Deusto.2005.
dc.identifier.citationEd, Michaels. Helen, Handfiel-Jones. Beth Axelrod. La guerra por el talento. Bogotá, Editorial Norma. 2003.
dc.identifier.citationEdgard E. Lawer II, Rewarding Excellence: Estudio de casos de diseñadores de software en el más alto cuartil. San Francisco 2000.
dc.identifier.citationHelen, Handfiel – Jones, Beth Axelrod. Principios para atraer, desarrollar y retener a empleados altamente talentosos. Ed Michaels.
dc.identifier.citationEncuesta realizada con la colaboración de McKinsey a 100 empresas. El estudio realizado por los autores a 27 compañías, y 13.000 gerentes.
dc.identifier.citationMcKinsey & Company investigación del 2000 sobre valor del mejor talento
dc.identifier.citationJennifer Chatman, profesora de Haas School of Business de Berkeley -1991.
dc.identifier.citationMcCall, Lombardo y Morrison. The lesson of experiencia, 15-65
dc.identifier.citationMorgan W, McCall, Jr. High Flyers: developing the next Generation of leaders capitulo 2-21-59
dc.identifier.citationCitibank. Programa de Top Talent – Leadership. Bogotá. 2008.
dc.identifier.citationCitibank. Liderando mi carrera. Bogotá, 2007.
dc.identifier.citationThe Hay Group Management Limited. Taller sobre la Metodología de valoración de cargos. Bogotá. 2005.
dc.identifier.citationDave, Ulrico. Recursos Humanos Champion. Barcelona. Ediciones Garnica.1997.
dc.identifier.citationDave Ulrico y Wayne Brockbank en su libro “La propuesta de valor de Recursos Humanos”, 2005
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10818/6491
dc.description103 Páginas.
dc.description.abstractEsta investigación presenta la evolución del recurso humanos en el tiempo a través de las diferentes épocas y la importancia del talento en un mundo globalizado. Presenta un recuento histórico de la posición de las organizaciones y de la evolución de las áreas de administración del RH. El cambio es una constante que obliga a las empresas a tener personas que actúen rápida y asertivamente frente a los competidores los cuales pasaron de ser locales a globales Estas personas se han convertido en la clave del éxito y se les denomina Talentos. Hoy las organizaciones han entrado en una guerra por atraer, identificar y retener trabajadores visionarios, con habilidades y alta orientación al logro. Son ejemplo de valores y tienen características de líderes organizacionales. El estudio presenta un modelo que puede ser aplicado a cualquier empresa colombiana con esquemas agresivos de selección, capacitación, desarrollo y compensación que responden a lo que dicha fuerza laboral esta buscando. Por ultimo se cita una organización Colombiana que ha implementado un modelo de retención de talento y que esta avanzando hacia la retención y desarrollo de su gente con el fin de ser líder en el mercado de pensiones y cesantías. Para terminar se concluye que las empresas que entienden que la gente hace la diferencia en el cumplimiento de los objetivos estratégicos claramente tendrán mayor participación de mercado, rentabilidades y numéricas que las harán exitosases_CO
dc.language.isospaes_CO
dc.publisherUniversidad de La Sabana
dc.sourceUniversidad de la Sabana
dc.sourceIntellectum Repositorio Universidad de la Sabana
dc.subjectAdministración de personal-Colombiaes_CO
dc.subjectEmpleados-Pruebas de capacidades_CO
dc.subjectCapital humanoes_CO
dc.titleModelo de retención de personas con alto potencial (high potential) en la empresa colombianaes_CO
dc.typebachelorThesis
dc.publisher.programEspecialización en Gerencia Estratégica
dc.publisher.departmentEscuela Internacional de Ciencias Económicas y Administrativas
dc.identifier.local89142
dc.identifier.localTE02279
dc.type.localTesis de especialización
dc.type.hasVersionpublishedVersion
dc.rights.accessRightsrestrictedAccess
dc.creator.degreeEspecialista en Gerencia Estratégica


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