Modelo de retención de personas con alto potencial (high potential) en la empresa colombiana

Abstract

Esta investigación presenta la evolución del recurso humanos en el tiempo a través de las diferentes épocas y la importancia del talento en un mundo globalizado. Presenta un recuento histórico de la posición de las organizaciones y de la evolución de las áreas de administración del RH. El cambio es una constante que obliga a las empresas a tener personas que actúen rápida y asertivamente frente a los competidores los cuales pasaron de ser locales a globales Estas personas se han convertido en la clave del éxito y se les denomina Talentos. Hoy las organizaciones han entrado en una guerra por atraer, identificar y retener trabajadores visionarios, con habilidades y alta orientación al logro. Son ejemplo de valores y tienen características de líderes organizacionales. El estudio presenta un modelo que puede ser aplicado a cualquier empresa colombiana con esquemas agresivos de selección, capacitación, desarrollo y compensación que responden a lo que dicha fuerza laboral esta buscando. Por ultimo se cita una organización Colombiana que ha implementado un modelo de retención de talento y que esta avanzando hacia la retención y desarrollo de su gente con el fin de ser líder en el mercado de pensiones y cesantías. Para terminar se concluye que las empresas que entienden que la gente hace la diferencia en el cumplimiento de los objetivos estratégicos claramente tendrán mayor participación de mercado, rentabilidades y numéricas que las harán exitosas