Transformación Digital y Lean Thinking en la Gerencia de Proyectos de Construcción: Un Enfoque hacia la Gerencia Estratégica.

Abstract

La planificación de los proyectos de construcción incluye desde un plan de diseños, costos, cronogramas, riesgos y otros factores, hasta la construcción final de la obra. Esta información es fundamental y debe considerarse en el momento de tomar decisiones. Este es uno de los mayores retos que enfrentan las empresas constructoras en todo el mundo (Taha et al., 2016). Es esencial considerar todo lo mencionado anteriormente para tomar decisiones en situaciones que puedan causar retrasos en un momento determinado (Lozano Serna et al., 2018). El retraso se puede definir como la extensión del cronograma necesario para finalizar un proyecto en construcción. Además, cuando los proyectos de construcción sufren retrasos, se alargan o se aceleran, lo que, a su vez, conlleva un incremento en los costos.