Estudio de caso: plan de direccionamiento estratégico para Insymed

Abstract

This research work develops a strategic direction plan for INSYMED, a Colombian MSME specialized in the import and marketing of equipment for quality control and research laboratories in the industry. With more than 20 years in the market, INSYMED faces significant challenges due to financial difficulties, management problems, political uncertainty and economic fluctuations. The research is based on a comprehensive analysis of the company's external and internal environment, using tools such as PESTEL analysis, Porter's five forces and SWOT analysis. Additionally, surveys were conducted with employees, clients and suppliers to obtain direct information about INSYMED's areas of improvement, strengths and opportunities

El presente trabajo de investigación desarrolla un plan de direccionamiento estratégico para INSYMED, una MiPYME colombiana especializada en la importación y comercialización de equipos para laboratorios de control de calidad e investigación en la industria. Con más de 20 años en el mercado, INSYMED enfrenta desafíos significativos debido a dificultades financieras, problemas de administración, incertidumbre política y fluctuaciones económicas. La investigación se basa en un análisis exhaustivo del entorno externo e interno de la empresa, utilizando herramientas como el análisis PESTEL, las cinco fuerzas de Porter y el análisis DOFA. Adicionalmente, se realizaron encuestas a empleados, clientes y proveedores para obtener información directa sobre las áreas de mejora, fortalezas y oportunidades de INSYMED.