Habitual leadership ethics: timelessness and virtuous leadership in the Jesuit Order

Abstract

Este artículo trata sobre la relación entre liderazgo, moral organizacional y temporalidad. Sostenemos que abordar cuestiones de tiempo y temporalidad puede ayudarnos a superar la visión excesivamente agente de la moral organizacional y la ética del liderazgo que domina la literatura existente. Nuestro análisis del papel del tiempo en la moral organizacional y la ética del liderazgo comienza desde un enfoque basado en la virtud para liderar iniciativas morales a gran escala. Nos preguntamos: ¿cómo podemos explicar la moral organizacional a lo largo de las generaciones e independientemente del líder? Para abordar esta pregunta, estudiamos el modelo de liderazgo de los jesuitas, una orden religiosa católica. Nuestro caso revela que un modelo de liderazgo basado en la virtud no implica necesariamente que quienes son seleccionados para liderar la organización sean virtuosos, sino que los procesos que sustentan el ejercicio del liderazgo son cíclicos y se repiten con la mayor veracidad posible. El liderazgo virtuoso, para los jesuitas, tiene que ver, por lo tanto, con la construcción de un tipo ideal de liderazgo en función del cual se diseñaron los procesos que lo sustentan. Nuestra contribución teórica es doble. En primer lugar, proponemos una comprensión habitual de las formas morales de liderazgo, en la que lo procedimental es constitutivo de las formas morales de organización; en segundo lugar, explicamos cómo la “atemporalidad”, entendida como la cualidad de no cambiar con el paso de los años, permitió a los jesuitas centrar los procesos que sustentan su modelo ético en la repetición, a través del espacio y del tiempo, de dichos procesos, más que en su resultado. Concluimos que la búsqueda de la virtud podría ser más relevante para los esfuerzos morales de gran escala que la virtud misma.