Management styles in health sector in Colombia

Abstract

The paper describes the emerging relationships between leadership behaviors, types of power and influence tactics of leaders over their collaborators in two university hospitals in Colombia. Instruments associated with each phenomenon were used to evaluate these relationships: Managerial Practices Survey, Scale to Measure the French and Raven Bases of Social Power, and Influence Behavior Questionnaire. Using multiple correspondence analysis and classification analysis, three clusters were identified consisting of multiple leadership behaviors, various types of power, and different influence tactics, which were called as management styles. As a result, an initial taxonomy of three leadership styles is proposed: supportive, mixed, and restrictive. Pressure and coercion are highlighted as the elements that cause the greatest differentiation among the proposed management styles. © 2022 Universidad ICESI.

El artículo describe las relaciones emergentes entre comportamientos de liderazgo, tipos de poder y tácticas de influencia de los líderes sobre sus colaboradores en dos hospitales universitarios de Colombia. Para evaluar estas relaciones se utilizaron instrumentos asociados a cada fenómeno: Encuesta de Prácticas Gerenciales, Escala para Medir las Bases del Poder Social French y Raven y Cuestionario de Comportamiento de Influencia. Utilizando análisis de correspondencia múltiple y análisis de clasificación, se identificaron tres grupos que consisten en múltiples comportamientos de liderazgo, varios tipos de poder y diferentes tácticas de influencia, que se denominaron estilos de gestión. Como resultado, se propone una taxonomía inicial de tres estilos de liderazgo: solidario, mixto y restrictivo. Se destacan la presión y la coerción como los elementos que provocan una mayor diferenciación entre los estilos de gestión propuestos. © 2022 Universidad ICESI.