Propuesta metodológica para maximizar el retorno de la inversión en productos tecnológicos y alcanzar product market fit mediante procesos de definición y desarrollo articulados. Aplicaciones en la empresa “Double V Partners SAS”

Abstract

This research seeks to propose a methodological framework that allows companies with basic knowledge in the design and development of technological products to make investments of this type, maximizing investment through product market fit and generating operational efficiencies. The methodology used is exploratory-qualitative and the primary source of information is a Colombian company in the consulting services and software development sector: Double V Partners SAS. The methodology seeks to obtain information about the processes carried out by some of its customers by comparing them with the methodology used by Double V Partners SAS. It sought to describe the design, definition, and development processes, selecting for this purpose two clients by means of non-probabilistic intentional sampling, or convenience sampling, in order to identify the gap with the methodological process of Double V Partners SAS. As a result of the analysis was detected that the main gap is in the investment, design, and definition of technological products due to the lack of strategic alignment with the product's objective. This is considered by Double V Partners as a determining point to reach the product market fit.

Esta investigación busca plantear un marco metodológico que permita a las empresas con conocimientos básicos en diseño y desarrollo de productos tecnológicos, realizar inversiones de este tipo maximizando la inversión a través del product market fit para generar eficiencias operativas. La metodología utilizada es exploratoria-cualitativa y tiene como fuente de información primaria una compañía colombiana del sector de servicios de consultoría y desarrollo de software (Double V Partners SAS). El ejercicio adelantado busca obtener información sobre los procesos que han llevado a cabo algunos de sus clientes comparándolos con la metodología que utiliza Double V Partners SAS. Se buscó hacer un mapeo del proceso de diseño, definición y desarrollo de productos tecnológicos, seleccionando para este efecto dos clientes mediante muestreo no probabilístico intencional, o de conveniencia, con el fin de identificar la brecha que hay frente al proceso metodológico de Double V Partners SAS. Como resultado del análisis de dos clientes de Double V Partners, se detecta que la brecha más grande se encuentra en las fases de inversión, diseño y definición de los productos tecnológicos debido a falta de alineación estratégica con el objetivo del producto. Esto es considerado según Double V Partners como un punto determinante para alcanzar el product market fit.