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Rediseño de los procesos del centro de distribución colombia para proquinal S.A. Basado en conceptos y técnicas propias de la gerencia de operaciones
dc.contributor.advisor | Quintero Araújo, Carlos | |
dc.contributor.author | Moreno Gualtero, Bryan | |
dc.date.accessioned | 2024-06-06T20:32:12Z | |
dc.date.available | 2024-06-06T20:32:12Z | |
dc.date.issued | 2023-04-24 | |
dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/10818/60286 | |
dc.description | 123 páginas | es_CO |
dc.description.abstract | This master’s project is framed in the use of techniques and tools of Operations Management applied to the process of a Distribution Center of the manufacturing textile sector in Latin America, Colombia, Bogotá D.C. How methodology was chosen to divide the general operation of the Distribution Center in 4 processes: Reception, Storage, Preparation and Dispatch. The main findings identified the absence of qualitative and quantitative models in the organization for efficient decision making. This paper details proposals, models and a simulation based on operational redesign, all focused on generating value to the organization through proposals that provide visibility of the status of the processes (Key Performance Indicators). | en |
dc.description.abstract | El presente trabajo de grado está enmarcado en el uso de técnicas y herramientas de la Gerencia de Operaciones aplicado a los procesos de un centro de distribución del sector textil-manufacturero en Latinoamérica, Colombia, Bogotá D.C. Como metodología se optó por dividir la operación general del centro de distribución en cuatro procesos: Recepción, Almacenamiento, Alistamiento y Despacho. Como hallazgos principales se identifica la ausencia de modelos cualitativos y cuantitativos en la organización para realizar la toma de decisiones de manera eficiente. En el presente trabajo se detallan propuestas, modelos y una simulación en función del rediseño operacional, todas las anteriores enfocadas a generar valor a la organización por medio de propuestas que brindan visibilidad del estado de los procesos (Indicadores Clave de Desempeño). | es_CO |
dc.format | application/pdf | es_CO |
dc.language.iso | spa | es_CO |
dc.publisher | Universidad de La Sabana | es_CO |
dc.rights | Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 Internacional | * |
dc.rights.uri | http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/ | * |
dc.subject.other | Rediseño de procesos | |
dc.subject.other | Centro de distribución | |
dc.subject.other | Almacenamiento | |
dc.subject.other | Gerencia de operaciones | |
dc.subject.other | Telas vinílicas | |
dc.title | Rediseño de los procesos del centro de distribución colombia para proquinal S.A. Basado en conceptos y técnicas propias de la gerencia de operaciones | es_CO |
dc.type | master thesis | es_CO |
dc.type.hasVersion | publishedVersion | es_CO |
dc.rights.accessRights | openAccess | es_CO |
thesis.degree.discipline | Escuela Internacional de Ciencias Económicas y Administrativas | es_CO |
thesis.degree.level | Maestría en Gerencia de Operaciones | es_CO |
thesis.degree.name | Magíster en Gerencia de Operaciones | es_CO |