Supervisors’ transformational leadership style and residents’ job crafting in surgical training: the residents’ views

Abstract

Objectives: This study aims to explore the effects of three supervisors’ leadership styles (transformational, transactional, and laissez-faire) on residents’ job crafting. Methods: Sequential explanatory mixed-methods. First, a purposive sample of residents rated the leadership style of their supervisors and their own job crafting on the Multifactor Leadership Questionnaire and the Dutch Job Crafting Scale. The effects were tested through linear mixed effects regression analysis. Thereafter we conducted semi-structured interviews with residents and conducted a thematic analysis. Results: A total of 116 residents participated. A transformational style had a positive effect on residents’ job crafting (b = .19, t(112) =3.76, p=. 009), whereas the transactional and laissez-faire styles did not. This could be explained by the fact that residents felt a positive influence of the supervisors with such style on the atmosphere for training, on the job resources available to them, and on their modelling function for how to handle the demands of the environment. Conclusion: A transformational style of the supervisor has a positive effect on residents’ job crafting. Future research should explore the supervisors’ perspective, as well as the effectiveness of leadership training for supervisors with a focus on resident outcomes, such as job crafting

Objetivos: Este estudio tiene como objetivo explorar los efectos de tres estilos de liderazgo de supervisores (transformacional, transaccional, y laissez-faire) en la elaboración del trabajo de los residentes. Métodos: Métodos mixtos explicativos secuenciales. Primero un muestra intencional de residentes calificó el estilo de liderazgo de sus supervisores y su propia elaboración de trabajo en el Cuestionario de Liderazgo Multifactorial y el Job Crafting holandés Escala. Los efectos se probaron mediante análisis de regresión lineal de efectos mixtos. Posteriormente llevamos a cabo estudios semiestructurados. entrevistas con residentes y realización de un análisis temático. Resultados: Participaron un total de 116 residentes. Un estilo transformacional tuvo un efecto positivo en la elaboración del trabajo de los residentes (b = .19, t(112) =3.76, p=. 009), mientras que el transaccional y los estilos de laissez-faire no lo hicieron. Esto podría explicarse por el hecho que los residentes sintieron una influencia positiva de los supervisores con tal estilo en el ambiente de entrenamiento, en el trabajo recursos disponibles para ellos y sobre su función de modelado. sobre cómo manejar las demandas del medio ambiente. Conclusión: Un estilo transformacional del supervisor tiene un efecto positivo en la elaboración del trabajo de los residentes. Investigación futura debería explorar la perspectiva de los supervisores, así como la efectividad de la capacitación en liderazgo para supervisores con un enfoque sobre los resultados de los residentes, como la creación de empleos