Diseño de una estrategia de gobierno ágil, colaborativo y creativo, en el proceso de transformación de la Universidad de La Sabana hacia una universidad de tercera generación

Abstract

¿Cuántas decisiones ha tomado desde que inició su día, hasta este momento? Todas las personas y organizaciones toman decisiones permanentemente; los métodos para hacerlo pueden variar de persona a persona; incluso los procesos de toma de decisiones de las organizaciones pueden llegar a ser muy variados. Esto sin tener en consideración el nivel de incertidumbre que puede existir entre cada decisión a tomar. Los entornos actuales son cada vez más inciertos y volátiles, haciendo más complejos los escenarios para la toma de decisiones; requiriendo personas más preparadas y mejores estrategias para la gestión del cambio ante decisiones disruptivas que se deben tomar en momentos de crisis o de gran incertidumbre. Las decisiones marcan de manera importante el rumbo de las organizaciones y son las personas que gobiernan quienes gestionan el presente y construyen el futuro con las decisiones que toman. Las decisiones de crecimiento y sostenibilidad las toman principalmente los accionistas o fundadores, el directorio o junta directiva y la alta administración. Para alinear su criterio de decisión tienen unas dinámicas de gobierno que se rigen por principios y normas que regulan el diseño, funcionamiento e integración de sus estructuras de gobierno corporativo. Para transmitir sus buenas prácticas de gobierno corporativo las organizaciones cuentan con documentos que les permiten consagrar sus lineamientos, políticas, normas y consideraciones para vivir los procesos de toma de decisión de una manera transparente y confiable que se ajusta a las políticas de buen gobierno corporativo que rigen a las organizaciones acreditadas en sus procesos de gestión, evidenciando sus condiciones de gobernanza y de gobernabilidad, coherentes con la naturaleza jurídica, identidad, misión y tipología.