Propuesta metodológica para la gerencia de proyectos cortos en el contexto de una empresa de automatización industrial

Abstract

La gerencia de proyectos es una disciplina implícita en muchos proyectos de ingeniería, la cual es ampliamente usada en diversos campos desde los estudios de factibilidad necesarios para iniciar grandes obras, hasta el despliegue de soluciones completas y complejas de ingeniería final. Esta realidad no es ajena al sector de la automatización dado que en la actualidad enfrenta diversos retos como lo son: • Adaptar al entorno local los avances de tecnologías disruptivas que sustituyen equipos o técnicas en procesos. • Afrontar un entorno altamente competitivo. • Ayudar a que empresas e industrias sean más proactivas generando un mayor valor en sus productos y servicios. Una reconocida empresa de este sector se dedica desde hace más de 35 años en los procesos de modernización y automatización de varios sectores de la industria del país. Esta empresa ha visto crecer y diversificar su portafolio de proyectos, hasta el punto de tener la necesidad de ser flexible y adoptar diferentes metodologías existentes en el mercado para su gerencia y administración. Así, esta empresa tradicionalmente ha adoptado el enfoque ofrecido por el Project Management Institute (en adelante PMI), pero en la experiencia del autor, existen algunos proyectos particulares en los cuales este enfoque es demasiado rígido o extenso para su aplicación; en la empresa existen proyectos cortos con alta incertidumbre, corta duración y lenta adaptación a nuevos requerimientos, lo que puede generar incumplimientos, solicitudes de prórrogas, posibles aplicaciones de cláusulas de incumplimiento y potencial deterioro de la imagen de la empresa.