Family, community, and globalization: Wayuu indigenous entrepreneurs as n-Culturals

Abstract

Purpose To explore the cultural context of Indigenous family entrepreneurs and to apply to them the concept of n-Culturals, thus contributing to validating the concept.

Design/methodology/approach Interview data collected from Wayuu entrepreneurs in La Guajira region of Colombia and from Māori entrepreneurs in the Rotorua region of New Zealand were analyzed qualitatively. The analysis primarily focused on Wayuu entrepreneurs, with the results for Māori entrepreneurs used for comparison, to help to interpret the Wayuu data.

Findings For Wayuu entrepreneurs, family members play a range of crucial roles in enterprise operations, with the family and the kin-centered local Indigenous community emerging as an informal organization surrounding the enterprise. Family is the source of Indigenous culture, while the mainstream culture is centered on global Western business culture, rather than the culture of the country. The Indigenous entrepreneurs integrate the values of the two cultures in managing their enterprises, thus acting as n-Cultural. Māori entrepreneurs who managed enterprises with a strong Indigenous character were similar in this respect to Wayuu entrepreneurs.

Social implications As n-Culturals integrating the values of Indigenous culture and the mainstream culture, Indigenous entrepreneurs develop valuable traits, becoming a valuable component of the human capital in their regions, even when their enterprises fail.

Originality/value Existing research on multicultural individuals is largely limited to immigrants and expatriates. By characterizing Indigenous family entrepreneurs as n-Culturals, the present study contributes to validating the concept and opens the way for further research on how Indigenous entrepreneurs manage their multicultural identities.

Objetivo Explorar el contexto cultural de los empresarios familiares indígenas y aplicarles el concepto de n-Culturals, contribuyendo así a validar el concepto.

Diseño/metodología/enfoque Se analizaron cualitativamente los datos de las entrevistas recopiladas de empresarios wayuu en la región de La Guajira de Colombia y de empresarios maoríes en la región de Rotorua en Nueva Zelanda. El análisis se centró principalmente en los empresarios wayuu, y los resultados de los empresarios maoríes se utilizaron como comparación para ayudar a interpretar los datos wayuu.

Recomendaciones Para los empresarios Wayuu, los miembros de la familia juegan un rango de roles cruciales en las operaciones de la empresa, con la familia y la comunidad indígena local centrada en el parentesco emergiendo como una organización informal que rodea a la empresa. La familia es la fuente de la cultura indígena, mientras que la cultura dominante se centra en la cultura empresarial occidental global, en lugar de la cultura del país. Los emprendedores Indígenas integran los valores de las dos culturas en la gestión de sus empresas, actuando así como n-Cultural. Los empresarios maoríes que gestionaban empresas con un fuerte carácter indígena eran similares en este aspecto a los empresarios wayuu.

Implicaciones sociales Como n-Culturals que integran los valores de la cultura indígena y la cultura dominante, los empresarios indígenas desarrollan rasgos valiosos, convirtiéndose en un componente valioso del capital humano en sus regiones, incluso cuando sus empresas fracasan.

Originalidad/valor La investigación existente sobre individuos multiculturales se limita en gran medida a inmigrantes y expatriados. Al caracterizar a los empresarios familiares indígenas como n-Culturals, el presente estudio contribuye a validar el concepto y abre el camino para futuras investigaciones sobre cómo los empresarios indígenas gestionan sus identidades multiculturales.