La visión compartida como generadora del direccionamiento de la organización

Aluja Ortiz, Alexandra; Ángel Castro, Carlos Roberto

dc.contributor.advisor	Rodríguez Cárdenas, Diego Efrén
dc.contributor.author	Aluja Ortiz, Alexandra
dc.contributor.author	Ángel Castro, Carlos Roberto
dc.date.accessioned	2012-12-03T14:26:09Z
dc.date.available	2012-12-03T14:26:09Z
dc.date.created	2004
dc.date.issued	2012-12-03
dc.identifier.citation	Boyett, J.& Boyett, J.,(1999). Hablan los Gurus. Bogotá, Norma.
dc.identifier.citation	Chiavenato, I. (2002). Gestión del talento Humano. Mc Graw Hill.
dc.identifier.citation	Gadiesh, O. & Gilbert, J.,(2001). Transforming Corner-Office Strategy into frontline action. Harvard Business Review, Mayo, 72-79.
dc.identifier.citation	Haapainiemi, P., (2001). Entrevista con Peter Senge, Bailar el baile imposible. Harvard Business Review. 77-79.
dc.identifier.citation	Hatch, M,. & Schultz M., (2001). Are the Strategic stars aligned for your corporate brand?. Harvard Business Review, Feb 129-134.
dc.identifier.citation	Khadem, R., (2002). Alineación Total, Como convertir la alineación de la empresa en realidad. Bogotá, Norma.
dc.identifier.citation	Perlow, L., & Williams, S., (2003). ¿Esta acabando el silencio con su empresa?. Harvard Business Review, Jul.- Ago. 5-10.
dc.identifier.citation	Senge, P. (1992). La Quinta Disciplina. Barcelona Ediciones Granica. Senge, P., Ross, R., Smith, B., Robers, Ch., Kleiner, A. (1995) La Quinta disciplina en la practica. Barcelona Ediciones Granica.
dc.identifier.uri	http://hdl.handle.net/10818/4574
dc.description	33 Páginas.
dc.description.abstract	La visión compartida tiene un significado profundo, en primer lugar, es un proceso, es decir, algo dinámico y no estático, "progreso hacia algo en el transcurso del tiempo". En segundo lugar, la visión según Senge es "una imagen del futuro que deseamos", es decir, nos muestra dónde queremos ir y cómo seremos cuando lleguemos allí. Y en tercer lugar, compartida, quiere decir hacer el camino todos juntos sin excluir a nadie, donde todos pueden participar en la medida que deseen hacerlo. Consecuencia de todo ello es un proceso largo, costoso en tiempo y energía especialmente. Es un cambio que se origina en el interior de las personas y que además no se puede forzar.	es_CO
dc.language.iso	es	es_CO
dc.publisher	Universidad de La Sabana
dc.source	Universidad de la Sabana
dc.source	Intellectum Repositorio Universidad de la Sabana
dc.subject	Psicología industrial	es_CO
dc.subject	Planificación estratégica	es_CO
dc.subject	Clima organizacional	es_CO
dc.subject	Relaciones laborales	es_CO
dc.subject	Cambio organizacional	es_CO
dc.title	La visión compartida como generadora del direccionamiento de la organización	es_CO
dc.type	bachelorThesis
dc.publisher.program	Psicología
dc.publisher.department	Facultad de Psicología
dc.identifier.local	87223
dc.identifier.local	TE04141
dc.type.local	Tesis de pregrado
dc.type.hasVersion	publishedVersion
dc.rights.accessRights	openAccess
dc.creator.degree	Psicólogo