Gobierno Corporativo: Una comparación de códigos de gobierno en el mundo, un modelo para empresas latinoaméricanas familiares y no familiares

Abstract

Con el fin de proponer un modelo de gobierno_x000D_ corporativo para empresas latinoamericanas familiares y_x000D_ no familiares, se estudió y analizó códigos de gobierno_x000D_ corporativo de catorce países, encontrandó que solo dos_x000D_ hacen referencia a empresas familiares: Brasil y Colombia._x000D_ La mayoría de códigos están dirigidos a empresas que_x000D_ cotizan en la bolsa, dejando a un lado las empresas_x000D_ familiares, pequeñas, medianas y grandes empresas,_x000D_ que hacen una gran contribución en la economía de un_x000D_ país. Se encontró una gran diferencia entre los códigos_x000D_ de gobierno según la estructura empresarial del país: i)_x000D_ hay países donde los dueños delegan la mayoría de sus_x000D_ responsabilidades a la Junta Directiva, como Estados_x000D_ Unidos, Australia y Reino Unido; ii) países donde_x000D_ los dueños se involucran fuertemente en el gobierno_x000D_ corporativo, como Japón y México; y iii) países que_x000D_ tienen un nivel medio de delegación. Estos últimos_x000D_ dividos así: a) países que no delegan las responsabilidades_x000D_ de los dueños como la auditoría y nominación de los_x000D_ miembros de junta, por ejemplo, Noruega y Alemania; y_x000D_ b) países donde se delega a la Junta Directiva, la auditoria_x000D_ y/o nominación de miembros de junta. Se hace una_x000D_ propuesta académica para con el fin de encontrar el_x000D_ equilibrio de poderes basado en la cultura y tradición_x000D_ en la ley civil latinoamericana donde los dueños tienen_x000D_ responsabilidades no delegables como la auditoría y_x000D_ nominación de miembros de junta.