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dc.contributor.advisorDe los Angeles, Hernán Alonso
dc.contributor.authorRodríguez Ángel, Alexandra
dc.date.accessioned2012-10-04T15:13:22Z
dc.date.available2012-10-04T15:13:22Z
dc.date.created2012-10-04
dc.date.issued2002
dc.identifier.citationREYES PONCE, Agustín. Administración de Personal – Sueldos y Salarios. México, 1978.
dc.identifier.citationVADILLO, Sergio. Administración de Remuneraciones. México, 1999.
dc.identifier.citationARRIETA MORALES, Juan Antonio y HERRERA VELANDIA, Néstor Fernando. Salarios: Estrategia y Sistema Salarial o de Compensaciones. Colombia, 1999.
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dc.identifier.citationORTUETA, Ramón de Lucas. Técnicas de dirección de Personal. Editorial Limusa. Quinta Edición. México, 1994.
dc.identifier.citationMAYNARD, H.B. Manual de Ingeniería y Organización Industrial. Editorial Revertè Colombiana, S.A. Tercera Edición. Colombia, 1991
dc.identifier.citationALVAREZ, Augusto. La administración de sueldos y salarios. Publicaciones Universidad Externado de Colombia. Bogotá. 1976.
dc.identifier.citationFLANNERY, Thomas P, HOFRICHTER, David A., PLATTEN, Paul E. THE HAY GROUP. People, Performance, & Pay. Dynamic compensation for changing organizations. 1996.
dc.identifier.citationCHIAVENATO, Idalberto. Administración de Recursos Humanos. Editorial MacGraw Hill. Colombia, 2000. 5a edición.
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dc.identifier.citationSHERMAN, Arthur y otros. Administración de Recursos Humanos. International Thompson Editores. México, 1998. 11a edición.
dc.identifier.citationProyecto Prisma. Guía de buenas prácticas en la valoración del trabajo. España, 2000.
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10818/3713
dc.description132 Páginas.
dc.description.abstractDentro de un enfoque de administración por procesos, se propone un sistema que valore los cargos, no por ejecución de funciones, sino por su aporte a los resultados finales de la empresa, considerando la realización del cargo, como un proceso que implica unos requisitos iniciales para desempeñarlo, una etapa de transformación (complejidad del cargo) y finalmente la evaluación de los resultados obtenidos. El sistema de valoración de cargos basado en los procesos propuesto, permite, permite abordar los cargos mediante tres tablas que agrupan diez factores, facilitando evaluar bajo un mismo sistema los cargos de todos los niveles de la estructura, diferenciando al mismo tiempo su contribución operativa, táctica o estratégica, a un proceso de soporte o al proceso crítico de la organización.es_CO
dc.language.isospaes_CO
dc.publisherUniversidad de La Sabana
dc.sourceUniversidad de la Sabana
dc.sourceIntellectum Repositorio Universidad de la Sabana
dc.subjectResponsabilidades_CO
dc.subjectAdministración del trabajoes_CO
dc.subjectTrabajo y trabajadoreses_CO
dc.subjectRecursos humanoses_CO
dc.titleValoración de cargos basada en procesoses_CO
dc.typebachelorThesis
dc.publisher.programEspecialización en Gestión para el Desarrollo Humano en la Organización
dc.publisher.departmentEscuela Internacional de Ciencias Económicas y Administrativas
dc.identifier.local86275
dc.identifier.localTE05110
dc.type.localTesis de especialización
dc.type.hasVersionpublishedVersion
dc.rights.accessRightsrestrictedAccess
dc.creator.degreeEspecialista en Gestión para el Desarrollo Humano en la Organización


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