Convergencia y/o divergencia en la gestión de recursos humanos de una agencia coreana radicada en Colombia

Abstract

Esta investigación estudió el caso específico de la agencia KOICA para entender la forma en la cual estableció sus prácticas de recursos humanos en Colombia a través de su historia, analizando dicho proceso en términos adaptativos. El presente estudio de corte cualitativo contó con una muestra de dos participantes, de la organización los cuales direccionan las prácticas de gestión de recursos humanos. Se recolecto la información a partir de entrevistas, y documentos guía de la gestión de recursos humanos en la organización, encontrando que se evidencia un caso de cros convergencia ya que la agencia adecua y modifica sus prácticas centrales a un modelo nuevo que depende de las necesidades de la oficina en Colombia, y que en la cultura, las políticas y el gobierno la agencia conserva sus modelos de la casa matriz de Colombia. Se evidenciaron valores arraigados de Corea que no cambian y algunas veces generan discrepancias en el trabajo, en cuanto a las políticas, el manejo de la documentación dejando la versión oreana y la versión colombiana en el mismo sistema, además el gobierno de Corea es quien da las directrices del funcionamiento de la organización en Colombia. Pese al debate de convergencia- divergencia en recursos humanos es un campo en el cual no ha surgido muchas investigaciones, específicamente en el contexto colombiano, es por esto se hace necesario la creación de instrumentos que permitan un acercamiento más apropiado a estos conceptos teóricos por cuanto permiten estudiar un espectro de la globalización y consecuencias políticas, culturales, gubernamentales y económicas de la sociedad actual.