Mediación de Conflictos en Alianzas Estratégicas - caso Alianza BBGD

Lederman Corkidi, Jonathan

dc.contributor.advisor	Caicedo Córdoba, Servio Alberto
dc.contributor.author	Lederman Corkidi, Jonathan
dc.date.accessioned	2012-09-25T20:31:05Z
dc.date.available	2012-09-25T20:31:05Z
dc.date.created	42 Páginas.
dc.date.issued	2007
dc.identifier.citation	MINTZBERH, Henry. “Directivos, No MBAs”, Deusto, Barcelona España, 2004.
dc.identifier.citation	BULLA, Ramon Bernardo, “Lecciones de Etica Profesional”, Ediciones Universidad de la Sabana, Bogota Colombia 1998.
dc.identifier.citation	MANZUR MICHEL NUMA MARIN, “Interés Común de los asociados, Interés de la sociedad e Interés de la empresa. Reflexiones en Torno a la Toma de Decisiones en las Sociedades Anónimas”.Universidad Externado de Colombia. 2005.
dc.identifier.citation	GOLEMAN, Daniel, “La Inteligencia Emocional”, Vergara, Barcelona España 2004.
dc.identifier.citation	BULLA, Ramón Bernardo, “Lecciones de Ética General”, Ediciones Universidad de la Sabana, Bogota Colombia, 1996
dc.identifier.citation	GONZALEZ MOENA, Sergio, “Pensamiento Complejo”, Mesa Redonda Magisterio, Bogota Colombia, 1997.
dc.identifier.citation	ROBERT S KAPLAN, DAVID P. NORTON, “Alignment Using the Balance Store Card to Create Corporate Synergies”, Harvard Business School Publishing Corporation, USA, 2006.
dc.identifier.citation	“Harvard Business Review on Strategic Alliances”, Harvard Business School Publishing Corporation, United States, 2002.
dc.identifier.citation	DANIEL COLEMAN, “La Inteligencia Emocional en la Empresa”, Vergara, Argentina, 2006
dc.identifier.citation	CARLOS J. GELMETTI, “Pymes Globales, Estrategias y practicas para la Internacionalización de pequeñas y Medianas Empresas”, Ugerman Editores, Argentina, 2006.
dc.identifier.citation	GREENE, ROBERT, ELFFERS JOOST, “Las 48 Leyes del Poder”, Atlantida, Argentina, 2005
dc.identifier.citation	COHEN, HERB, “Negocies y Gane!”, Norma, Colombia, 2005.
dc.identifier.uri	http://hdl.handle.net/10818/3645
dc.description	2007
dc.description.abstract	A manera de sustentación de un caso se explicara como la mediación de conflictos fortalece y agiliza las alianzas estratégicas con el fin de un buen desempeño para finalizar los intereses pactados desde las primicias de su acuerdo. La investigación se sustenta en caso de una alianza estratégica entre dos compañías que deciden hacer un proyecto de construcción unidas por el interés definido de construir tres torres de 50 pisos. La alianza introduce un departamento de mediación de conflictos para pasar del conflicto al acuerdo. El trabajo se desarrollo por medio de una sustentación del departamento a través de cuatro capítulos donde se explica los temas con relevancia para lograr dicho propósito.	es_CO
dc.language.iso	spa	es_CO
dc.publisher	Universidad de La Sabana
dc.source	Universidad de La Sabana
dc.source	Intellectum Repositorio Universidad de La Sabana
dc.subject	Alianzas	es_CO
dc.subject	Mediación	es_CO
dc.subject	Negociación	es_CO
dc.subject	Solución de conflictos	es_CO
dc.title	Mediación de Conflictos en Alianzas Estratégicas - caso Alianza BBGD	es_CO
dc.type	bachelorThesis
dc.publisher.program	Especialización en Mediación de Conflictos
dc.publisher.department	Facultad de Derecho
dc.identifier.local	. 88481
dc.identifier.local	TE05072
dc.type.local	Tesis de especialización
dc.type.hasVersion	publishedVersion
dc.rights.accessRights	restrictedAccess
dc.creator.degree	Especialista en Mediación de Conflictos