Programa guía para la implementación sostenible de la metodología de mantenimiento centrado en confiabilidad (rcm) en una empresa de manufactura

Abstract

La empresa objeto de estudio, es una multinacional de consumo masivo con operación en varios países que, dentro de su visión, busca aumentar constantemente las ventas y así seguir posicionándose como una de las empresas líderes en las categorías de consumo actuales. Para cumplir con lo anterior, se hace necesario que las operaciones de las distintas áreas de la compañía se realicen de forma eficiente. En este sentido, asegurar la correcta operación de los activos de la empresa de tal forma que su funcionamiento sea confiable y estén disponibles, es una tarea fundamental a cargo del área de mantenimiento. En los últimos ocho años, en el área de mantenimiento, se ha intentado implementar varias metodologías de mejoramiento continuo como Lean, Seis Sigma, Kaizen, Mantenimiento Productivo Total, entre otras, sin lograr el afianzamiento de ninguna de estas metodologías en el largo plazo.