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dc.contributor.advisorDíaz Becerra, María Inés
dc.contributor.authorCure Cardozo, Milena Amparo
dc.date.accessioned2012-08-16T15:00:48Z
dc.date.available2012-08-16T15:00:48Z
dc.date.created2008
dc.date.issued2012-08-16
dc.identifier.citationCHIAVENATO, Adalberto. Gestión del talento humano. Bogotá: McGraw Hill, 2004, 475p.
dc.identifier.citationGOMEZ PEREZ, Rafael. El Opus Dei una explicación. Madrid: RIALP, 1992, 248 p.
dc.identifier.citationICONTEC, Compendio tesis y otros trabajos de grado, Quinta actualización. Bogotá : Instituto colombiano de normas técnicas y certificación (ICONTEC), 2002.
dc.identifier.citationISAACS, David. La familia. Responsabilidad del hombre. Servicio de Documentación (sd), n. 118, 1ª Edición. Medellín. 1983. 25 p.
dc.identifier.citationLEVY-LEBOYER, Claude. Gestión por competencias: cómo analizarlas, cómo evaluarlas, cómo…Business & Economics/Comerse. 2.003. Gestión 2000, 161p.
dc.identifier.citationRODRIGUEZ, Pedro. El Opus Dei en la Iglesia. Madrid: RIALP, 1993, 280 p.
dc.identifier.citationhttp://www.gestiopolis.com/organización-talento/gestión-por-competencias-conenfoque-de-procesos.htm. La gestión por competencias con Enfoque de Proceso. Yaniel Santos Triana, 05-12-07.
dc.identifier.citation--------.Aplicación del modelo de competencias: experiencias en algunas empresas chilenas. Aportado por Ignacio Fernández - Ricardo Baeza Weinmann - ignaciofernandez@prosel.cl
dc.identifier.citationhttp://sju.albizu.edu/corrección/Factores%20que%afectan%20%la%20productiv idad.ppt. Factores que afectan la productividad. Euridice Cruz Cedano. Universidad Carlos Albizu. San Juan. 2003.
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10818/3465
dc.description107 Páginas.
dc.description.abstractEs el análisis del puesto de trabajo de la administradora de los Centros Culturales de la Asociación Cultural Femenina y de la Corporación de Fomento Cultural con el fin de diseñar el perfil del cargo basado en competencias. Se parte de los resultados obtenidos de la encuesta para identificar las competencias específicas, la cual se complementa con la entrevista realizada a tres administradoras reconocidas por su alto desempeño para extraer las competencias diferenciadoras. El perfil contiene la descripción del puesto, las responsabilidades y procesos de las áreas que abarcan sus funciones y las especificaciones propias del cargo. Las competencias se hallan enmarcadas en las dos dimensiones que comporta dicho cargo en estas instituciones: el rol directivo y el rol formativo.es_CO
dc.language.isospaes_CO
dc.publisherUniversidad de La Sabana
dc.sourceUniversidad de la Sabana
dc.sourceIntellectum Repositorio Universidad de la Sabana
dc.subjectAnálisis ocupacionales_CO
dc.subjectDescripción del trabajoes_CO
dc.subjectSelección de personales_CO
dc.subjectPsicologíaes_CO
dc.titleDiseño del perfil basado en competencias para el cargo de administradora de centros culturales de la Asociación Cultural Femenina y de la Corporación de Fomento Culturales_CO
dc.typebachelorThesis
dc.publisher.programEspecialización en Gestión para el Desarrollo Humano en la Organización
dc.publisher.departmentEscuela Internacional de Ciencias Económicas y Administrativas
dc.identifier.local89113
dc.identifier.localTE04966
dc.type.localTesis de especialización
dc.type.hasVersionpublishedVersion
dc.rights.accessRightsrestrictedAccess
dc.creator.degreeEspecialista en Gestión para el Desarrollo Humano en la Organización


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