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Formulación del direccionamiento estratégico para la empresa transformadores GVR al año 2018
dc.contributor.advisor | Fajardo Fajardo, Jair Orlando | |
dc.contributor.author | Vargas Gordillo, Gildardo | |
dc.contributor.author | Delgado Bergaño, Cristian Camilo | |
dc.contributor.author | Perdomo Silva, Carlos Andrés | |
dc.date.accessioned | 2017-12-14T17:50:17Z | |
dc.date.available | 2017-12-14T17:50:17Z | |
dc.date.created | 2014 | |
dc.date.issued | 2017-12-14 | |
dc.identifier.citation | http://www.sites.upiicsa.ipn.mx/polilibros/portal/Polilibros/P_proceso/Planeacion_y_Control_Estrategio_Lic_Enrique_Lopez_Berzunza/UMD/Unidad%20IV/44.htm | |
dc.identifier.citation | David, Fred R, La Gerencia Estrategica, 1ra Edicion. Bogota D.C., Legis Editores S.A. | |
dc.identifier.citation | Los Arboles de Competencia. Autor: Portal de Innovación. Fecha: 10- 03-12. Disponible en: http://www.incp.org.co/document/los-arboles-decompetencias/ | |
dc.identifier.citation | http://148.204.211.134/polilibros/portal/Polilibros/P_terminados/Planeacion_Estrategica_ultima_actualizacion/Polilibro/Unidad%20IV/Tema4_6.htm | |
dc.identifier.citation | Disponible en: http://www.buenastareas.com/ensayos/Mefe/50140350.html | |
dc.identifier.citation | Disponible en: http://www.crecenegocios.com/el-modelo-de-lascinco-fuerzas-de-porter/ | |
dc.identifier.citation | Serna Gomez, Humberto, Gerencia Estrategica, Teoria – Metodologia – Alineamiento – implementación y mapas estratégicos, 10 Edicion , Bogota, D.C, 3R Editores, 2008. 420p | |
dc.identifier.citation | Thompson, Peteraf. Gamble Strickland, Administracion Estrategica, Teoria y Casos, 18 Edicion. Mexico D.F.: McGRAW-HILL.2012. | |
dc.identifier.citation | Godet, Michel. La Caja de Herramientas de la Prospectiva Estrategica. Cuarta Edicion Actualizada. Prospektiker, D. Leandro, 3 - 20800 Zarautz (Gipuzkoa) - España. Abril de 2000. | |
dc.identifier.citation | MICMAC: Matriz de Impactos Cruzados Multiplicación Aplicada a una Clasificación; puesta a punto en el CEA entre 1972 y 1974 por M. Godet en colaboración con J.C. Duperrin. | |
dc.identifier.citation | Mojica, Francisco Jose. La Construccion del Futuro. Concepto y modelo de prospectiva estrategica, territorial y tecnológica. Primera edición. Bogota D.C. Universidad Externado de Colombia, 2005. | |
dc.identifier.citation | http://es.slideshare.net/virgilioadolfo/juego-de-actores-24562548 | |
dc.identifier.citation | http://www.trinidad-casanare.gov.co/apc-aafiles/35353764353830363164336630353233/Cap_tulo_10_Prospectiva.pdf | |
dc.identifier.citation | Concepto Tomado de la Presentación de Prospectiva Estratégica, Dr. Miguel Celis García. Universidad de la Sabana. Abril de 2013. | |
dc.identifier.citation | Michel Godget. Boite a outils, Paris, 1991, p.9. | |
dc.identifier.citation | http://felo31-negociosyvida.blogspot.com/2011/03/aplicacion-deprospectiva-arbol-de.html | |
dc.identifier.citation | http://ramonchung.wordpress.com/2013/02/28/matriz-igo/ | |
dc.identifier.citation | http://es.wikipedia.org/wiki/Estrategias_gen%C3%A9ricas_de_Porter | |
dc.identifier.citation | Michael E. Porter, Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors, Nueva York, Free Press, 1980. Hay un análisis de las diversas formas en que las empresas se ubican en el mercado en Michael E. Porter, “What Is Stategy?”, Harvard Businees Review 74, num.6, noviembre-diciembre de 1996,pp.65-67. | |
dc.identifier.citation | Disponible en: www.degerencia.com y www.actualizate.com | |
dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/10818/32460 | |
dc.description | 124 Páginas. | es_CO |
dc.description.abstract | Transformadores GVR es una empresa que lleva 21 años en el mercado dedicada al mantenimiento, mantenimiento en sitio y reparación de transformadores. Adicionalmente hace toda clase de obras de ingeniería eléctrica. Al estudiar la tendencia del mercado y los clientes potenciales, decide iniciar el proceso de fabricación de los transformadores para lo cual comienza su proceso de certificación en producto. Con esta meta se determina el objetico general y los específicos para hacer una ruta de acción. Dimos inicio al estado del arte investigando el sector internacional, nacional y local con respecto a la fabricación de transformadores. Realizamos una encuesta a los empleados y de allí sacamos los datos más relevantes para llegar a la formulación del DOFA consolidado. Seguimos con la elaboración del nuevo marco axiológico lo cual comprendía la elaboración de la nueva misión, visión, filosofía y cadena de valor con los actores del proceso. Para esta cadena de valor utilizamos el lienzo de canvas. Luego realizamos el análisis de competitividad por medio de diferentes matrices como MEFI, ARBOL DE GIGET Y MPC, seguida por el análisis de atractividad en donde utilizamos las herramientas MEFE, PORTER Y PESTEL. En cuanto al mercadeo se analizó la localización geográfica de las distintas empresas productoras de transformadoras y la ventaja que tiene GVR en cuanto esta posición geográfica, también se analizó la posibilidad de exportar al Ecuador y a Panamá. Entramos a la parte de Prospectiva en donde utilizamos herramientas como la MATRIZ IGO para evaluar la importancia y gobernabilidad donde obtuvimos el plano cartesiano de factores de bolsillo, prioritarios, indiferentes y críticas. Seguidamente aplicamos la matriz de variables clave y la matriz de actores sociales para determinar el panorama optimista y pesimista a 5 años y de aquí formular los posibles escenarios para determinar el escenario apuesta que decidimos llamar BIEN Y MEJORANDO | es_CO |
dc.language.iso | spa | es_CO |
dc.publisher | Universidad de La Sabana | es_CO |
dc.rights | Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International | * |
dc.rights.uri | http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/ | * |
dc.source | Universidad de La Sabana | |
dc.source | Intellectum Repositorio Universidad de La Sabana | |
dc.title | Formulación del direccionamiento estratégico para la empresa transformadores GVR al año 2018 | es_CO |
dc.type | bachelorThesis | es_CO |
dc.publisher.program | Especialización en Gerencia Estratégica | |
dc.publisher.department | Escuela Internacional de Ciencias Económicas y Administrativas | |
dc.identifier.local | 267569 | |
dc.identifier.local | TE09458 | |
dc.type.local | Tesis de especialización | |
dc.type.hasVersion | publishedVersion | |
dc.rights.accessRights | restrictedAccess | |
dc.creator.degree | Especialista en Gerencia Estratégica |