Mostrar el registro sencillo del ítem

dc.contributor.advisorRicardo Bray, Rafael Guillermo
dc.contributor.authorQuiroga Avendaño, Jorge Enrique
dc.contributor.authorRamírez Gómez, Rosario
dc.date.accessioned2017-12-14T14:46:41Z
dc.date.available2017-12-14T14:46:41Z
dc.date.created2008
dc.date.issued2017-12-14
dc.identifier.citationACHOLES, Jonson. 2001. Dirección Estratégica 5ª edición. Prentice hall.
dc.identifier.citationBERNAL, César A.2006. Metodología de la investigación. México. Pearson/Prentice Hall.
dc.identifier.citationBOLMAN, Lee Q. Capítulo 12. Libro: Organización y Liderazgo. Cultura organizacional y Símbolos.
dc.identifier.citationCALORI, R., & Sarnin, P. 1991. Corporate culture and economic performance: A French study. Organization Studies, 12(1): 49-74.
dc.identifier.citationDENISON, Daniel R. 1984. 'Bringing corporate culture to the bottom line'. Organizational Behavior 13/2: 5-22.
dc.identifier.citationDENISON, Daniel R. 1990. Corporate culture and organizational effectiveness. New York. John Wiley and Sons.
dc.identifier.citationDENISON, D.R. Cultura corporativa y productividad organizacional, 1991.
dc.identifier.citationDENISON, D.R. & Mishra, A.K. 1995. Toward a theory of organizational culture and effectiveness. Organization Science, 6(2), 204-223.)
dc.identifier.citationDENISON, D.R., & Neale, W.S. 1996. Denison organizational culture survey. Facilitator guide. Denison Consulting. Ann Arbor. Michigan.
dc.identifier.citationDENISON, Daniel. Organizational Culture: Can it be a key lever for driving organizational change? June 2000. International Institute for Management Development.
dc.identifier.citationDENISON, Daniel. Denison Organizational Culture Survey. Facilitator . 2006. Denison Consulting, LLC.
dc.identifier.citationDiccionario Enciclopédico Larousse
dc.identifier.citationE. Schein, Organizational culture and leadership, Jossey-Bass. 1985.
dc.identifier.citationGORDON, G. G., and N. DiTomaso. 1992. "Predicting corporate performance from organizational culture." Journal of Management Studies, 29: 783-799.
dc.identifier.citationHarvard Business Review on Corporate Responsability 2003
dc.identifier.citationKOTTER, J. R, and J. L Heskett. 1992. Corporate culture and performance. New York. Free Press.
dc.identifier.citationJACQUES, Elliot. 1952. The Changing culture of a factory. New York. Dryden Press.
dc.identifier.citationJAFFEE, David. 2001. Organization theory. Tension and change. Boston.
dc.identifier.citationJONES, Gareth. 2004. Organizational theory, design, and change. Text and Cases. Upper Saddle River, New Jersey. Pearson-Prentice Hall.
dc.identifier.citationKOONTZ, Harold y Weihrich, Heinz. 1996. Administración una perspective global. Mexico, D.F Mcgraw Hill.
dc.identifier.citationPETTIGREW, Andrew. On studying organizational culture. Administrative Science Quarterly, 24:570-81. 1979.
dc.identifier.citationPONCE, Ramiro. Modelo IAPA, el nuevo rol del psicólogo organizacional, como líder estratégico en Latinoamérica.
dc.identifier.citationRICARDO BRAY, Rafael. Ponencia “Cultura Organizacional y Desempeño en Empresas Bogotanas”. Guanajuato, México 8, 9 y 10 de noviembre de 2007.
dc.identifier.citationROBINS, Stephen P. Comportamiento organizacional. Capitulo 1 Edición 3.
dc.identifier.citationSDHERMERHORN; Jhon R Comportamiento Organizacional. Capitulo 13, Concepto de Cultura Organizacional.
dc.identifier.citationSENGE, Peter. 1992. La quinta disciplina. El arte y la práctica de la organización abierta al aprendizaje. Barcelona. Granica.
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10818/32452
dc.description82 Páginas.es_CO
dc.description.abstractEl entorno global exige a las empresas líderes identificar características culturales que promuevan la innovación, mejoren su desempeño y ayuden a solucionar problemas. Aplicando el modelo Denison, en este trabajo se identifica el impacto de la cultura organizacional de Microlink Ltda en su desempeño e innovación. Llevando a formular recomendaciones útiles y contribuyendo a la investigación de la Escuela Internacional de Ciencias Económicas y Administrativas, liderada por el Dr. Rafael Ricardo Bray, sobre la cultura de las organizaciones bogotanas. Se identificó la Misión como la característica básica más destacada, donde la alta dirección define un propósito, un enfoque y metas claras a sus colaboradores. La menos destacada es la Consistencia, demostrando dificultades en los empleados para lograr acuerdos en asuntos críticos.es_CO
dc.language.isospaes_CO
dc.publisherUniversidad de La Sabanaes_CO
dc.rightsAttribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International*
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/*
dc.sourceUniversidad de La Sabana
dc.sourceIntellectum Repositorio Universidad de La Sabana
dc.titleCultura organizacional, desempeño e innovación en Microlink LTDA.es_CO
dc.typebachelorThesises_CO
dc.publisher.programEspecialización en Gerencia Estratégica
dc.publisher.departmentEscuela Internacional de Ciencias Económicas y Administrativas
dc.identifier.local267557
dc.identifier.localTE09450
dc.type.localTesis de especialización
dc.type.hasVersionpublishedVersion
dc.rights.accessRightsrestrictedAccess
dc.creator.degreeEspecialista en Gerencia Estratégica


Ficheros en el ítem

Thumbnail
Thumbnail
Thumbnail
Thumbnail
Thumbnail
Thumbnail
Thumbnail
Thumbnail
Thumbnail
Thumbnail
Thumbnail
Thumbnail
Thumbnail
Thumbnail
Thumbnail
Thumbnail
Thumbnail

Este ítem aparece en la(s) siguiente(s) colección(ones)

Mostrar el registro sencillo del ítem

Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 InternationalExcepto si se señala otra cosa, la licencia del ítem se describe como Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International