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dc.contributor.advisorFajardo González, Diana Milena
dc.contributor.authorGonzález Peralta, Liliana Constanza
dc.contributor.authorVelásquez Espinoza, Jimena
dc.date.accessioned2012-07-18T13:26:58Z
dc.date.available2012-07-18T13:26:58Z
dc.date.created2008
dc.date.issued2012-07-18
dc.identifier.citationALLES, Martha. Dirección Estratégica de Recursos Humanos: Gestión por Competencias. Buenos Aires: Ed. Granica; 4° Edición, 2003. 120 p.
dc.identifier.citation_______. Desempeño por Competencias. Evaluación 360°; Buenos Aires: Granica; 2002. 230 p.
dc.identifier.citationBENAVIDES, Olga. Competencias y Competitividad: diseño para organizaciones latinoamericanas. Bogotá: Mc Graw Hill 2002. 175 p
dc.identifier.citationDELGADO M, DOMINGO J; Modelo de Gestión por Competencias; Citado el 10 de mayo de 2008, disponible en: <www.gestiondelconocimiento.com>
dc.identifier.citationDIRUBE MAÑUECO, José Luís; Un Modelo de Gestión por Competencias: Lecciones aprendidas. Barcelona: EPISE S.A; 2004. 246 p.
dc.identifier.citationFERNÁNDEZ LOPEZ; Javier. Gestión por Competencias: Un Modelo Estratégico para la Dirección de Recursos Humanos. Madrid: Ed. Prentice Hall; Madrid; 2005. 238 p.
dc.identifier.citationJIMÉNEZ A, SARRIÓN M. Creando valor a través de la gestión por competencias. Bogotá: Capital humano. Julio-Agosto 2000. 157 p.
dc.identifier.citationLEVY-LEBOYER C. Gestión de las Competencias. Barcelona: Gestión 2000, 1997. 160 p
dc.identifier.citationQUINN JB, ANDERSON P. La gestión del intelecto profesional: sacar el máximo a los mejores. Harvard Business Review: Gestión del conocimiento. Deusto, 2000. 180 p.
dc.identifier.citationROMERO, Myriam. Competencia y competitividad. Bogotá, D.C. Especialización en Recursos Humanos. Universidad Externado de Colombia. 2001. 3 p.
dc.identifier.citationSPENCER, Lyle M. y SPENCER, Signe M., Competente at work, models for superior performance. New York: , John Wiley & Sons , 1993. 300 p.
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10818/3046
dc.description101 Páginas.
dc.description.abstractEsta investigación tiene como objetivo diseñar los perfiles de los cargos del nivel ejecutivo del Centro Comercial Santafé, basados en el Modelo de Gestión por Competencias. Siendo éste el punto de partida para el posterior desarrollo e implementación del Sistema de Gestión por Competencias. En el nivel ejecutivo se encuentran los cargos que ejercen mayor impacto para la estrategia organizacional. Los instrumentos que se utilizaron fueron: sensibilización, entrevistas de eventos conductuales y panel de expertos. Con el desarrollo de este trabajo se pretende introducir en la cultura del Centro Comercial Santafé el concepto de competencias y estructurar las bases para procesos futuros del área de Talento Humano como: capacitación, selección, plan de carrera, evaluación de desempeño y compensación, entre otros.es_CO
dc.language.isospaes_CO
dc.publisherUniversidad de La Sabana.
dc.sourceUniversidad de la Sabana
dc.sourceIntellectum Repositorio Universidad de la Sabana
dc.subjectAnálisis ocupacionales_CO
dc.subjectDescripción del trabajoes_CO
dc.subjectPsicología del trabajoes_CO
dc.titleDiseño de perfiles por competencias para los cargos de nivel ejecutivo del centro comercial Santafées_CO
dc.typebachelorThesis
dc.publisher.programEspecialización en Gestión para el Desarrollo Humano en la Organización
dc.publisher.departmentEscuela Internacional de Ciencias Económicas y Administrativas
dc.identifier.local89305
dc.identifier.localTE04803
dc.type.localTesis de especialización
dc.type.hasVersionpublishedVersion
dc.rights.accessRightsrestrictedAccess
dc.creator.degreeEscuela Internacional de Ciencias Económicas y Administrativas


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