Mostrar el registro sencillo del ítem

Percepción del riesgo de los supervisores según su estilo de liderazgo y cultura en seguridad como factor de accidentalidad en Ecopetrol S.A.

dc.contributor.advisorBernal Torres, César Augusto
dc.contributor.authorBernal Castro, Uriel Alexander
dc.date.accessioned2016-11-10T15:22:22Z
dc.date.available2016-11-10T15:22:22Z
dc.date.created2016
dc.date.issued2016
dc.identifier.citationAlva, A. (2008). Liderazgo [web log post]. Recuperado de http://liderark.blogspot.com.co/
dc.identifier.citationAlmudena, F. (2010). Análisis y Medición del Liderazgo en una Empresa del Sector Automoción y Propuestas de Desarrollo. Universidad de Zaragoza, Zaragoza, España.
dc.identifier.citationAnello, E. & Hernandez, J. (1996). Bahaidream: Liderazgo Moral. Santacruz, Bolivia: Universidad NUR. Recuperado de http://www.bahaidream.com/lapluma/derecho/anexos/DEONTOLOGIA%20II.pdf
dc.identifier.citationAustin, J., Kessler, M.L., Riccobono, J. E., & Bailey, J. S. (1996). Using feedback and reinforcement to improve the performance and safety of a roofing crew. Journal of Organizational Behavior Management. 16(2), 49-75.
dc.identifier.citationAyoub, J. (2010). Estilos de liderazgo y sus efectos en el desempeño. Universidad Autónoma de Madrid, Madrid, España.
dc.identifier.citationBandura, A. (2007). Teoría Social Cognitiva. [web log post]. Recuperado de http://bandurarrhh.blogspot.com.co/2007/10/del-conductismo-alcognicitivismo.html
dc.identifier.citationBryman, A. (1992). Charisma and Leadership in Organizations. Londres, Inglaterra: SAGE Publications.
dc.identifier.citationCastorena, J. (2014). Monografías: El ingeniero industrial y el sistema de seguridad en las empresas. México: ITSLP. Recuperado de http://www.monografias.com/trabajos101/ingeniero-industrial-y-sistema-seguridadempresas/ingeniero-industrial-y-sistema-seguridad-empresas.shtml
dc.identifier.citationCeriani, J. (2001). El error en la medicina: reflexiones acerca de sus causas y sobre la necesidad de una actitud más crítica en nuestra profesión. Arch.argent.pediatr, 99(2), 522-529. Recuperado de https://www.researchgate.net/publication/251805976_El_error_en_medicina_reflexi ones_acerca_de_sus_causas_y_sobre_la_necesidad_de_una_actitud_mas_critica_en _nuestra_profesion.
dc.identifier.citationChiavenato, I. (2007). Introducción a la teoría general de la administración. Recuperado de https://fundamentosadministracion.files.wordpress.com/2012/08/idalberto_chiavena to_-_introduccion_a_la_teoria_general_de_la_administracion.pdf
dc.identifier.citationChoque, P. (2014). Liderazgo laissez faire. UpeU, 1(1), 67-72.
dc.identifier.citationClarke, S. & Ward, K. (2006). The Role of Leader Influence Tactics and Safety Climate in Engaging Employees' Safety Participation. Risk Analysis, 26(5), 1175-1185.
dc.identifier.citationCleveland, R. & Cohen, H. (1979). Safety program practices in record-holding plants (DHEW NIOSH Publication No. 79-136). Recuperado del sitio de internet de https://www.cdc.gov/niosh/docs/79-136/pdfs/79-136.pdf
dc.identifier.citationCook, S. & Sween, Mc. (2000, 1 de octubre). The Role of Supervisors in Behavioral Safety Observations. Profesional Safety. Recuperado de http://www.elcosh.org/document/1276/d000414/The+Role+of+Supervisors+in+Beh avioral+Safety+Observations.html?show_text=1
dc.identifier.citationCooper, M.D. (2000). Towards a model of safety culture. Safety Science. 36(1), 111-136.
dc.identifier.citationCoquelle, J. Cura, B. & Fourest B. (Abril, 1995). Safety Culture and Quality System. Trabajo presentado en la International Topical Meeting Safety Culture in Nuclear Installations, Vienna, Austria. Recuperado de http://www.iaea.org/inis/collection/NCLCollectionStore/_Public/27/036/27036465. pdf?r=1
dc.identifier.citationCox, S. & Flin, R. (1998). Safety culture: philosopher's stone or man of straw?. Work Stress, 12(3), 189-201.
dc.identifier.citationEcopetrol S.A. (2015). Guía de Gestión HSE -GHS-G-005.
dc.identifier.citationEcopetrol S.A. (2015). Manual del Sistema de Gestión y Control Integral por Procesos – PDO-M-004.
dc.identifier.citationFernández, B. Vásquez, C. J. & Montes, J. M. (2005). Como crear un entorno seguro - organización y gestión económica de la salud laboral. España: ThomsonParaninfo.
dc.identifier.citationFlin, R. & Yule, S. (2004). Leadership for Safety:Industrial Experience. BMJ Quality & Safety, 13(2), 45-51. doi: 10.1136/qshc.2003.009555
dc.identifier.citationGadd, S. & Collins, A. (2002). hse: Safety Culture: A review of the literature. Reino Unido: Health and Safety Laboratory. Recuperado de http://www.hse.gov.uk/research/hsl_pdf/2002/hsl02-25.pdf
dc.identifier.citationGeller, E. S. (2002). CiteSeerX: The participation factor: How to increase involvement in occupational safety. Blacksburg: Safety Performance Solutions. Recuperado de http://citeseerx.ist.psu.edu/viewdoc/download?doi=10.1.1.195.5338&rep=rep1&typ e=pdf
dc.identifier.citationGonzález, P. Crespo, A. Grillo, M. Nomen, R. & Semperé, J. (2012). Nuevas tendencias en prevención y código humano. El método GDS. Gestión Práctica de Riesgos Laborales, ISSN 1698-6881(93), 36-43. Recuperado de http://www.iveergo.es/publicaciones/nuevas%20tendencias%20en%20prevencion%20y%20codigo %20humano.%201.05.2012.pdf
dc.identifier.citationGomez, H. (2015). Como liderar: el liderazgo paternalista [web log post]. Recuperado de http://liderar.org/lider-paternal/
dc.identifier.citationGrillo, M. (1990). Construcción y validación de una herramienta de gestión para evaluar la cultura de seguridad en entornos industriales. Universitat Ramon Llull, Barcelona.
dc.identifier.citationGrimaldi, J. & Simonds, R.H. (1991). La Seguridad Industrial, su Administración. México: Alfa Omega.
dc.identifier.citationGuldenmund, F. (2000, 1 de febrero). The nature of safety culture: a review of theory and research. Safety Science, 34(3), 215-257.
dc.identifier.citationGuldenmund, F. (2010). Understanding and Exploring Safety Culture. Recuperado de http://repository.tudelft.nl/islandora/object/uuid:30fb9f1c-7daf-41dd-8a5cb6e3acfe0023?collection=research
dc.identifier.citationHudson, P. (2001). Safety Management and Safety Culture: The Long, Hard and Winding Road. Recuperado de http://www.caa.lv/upload/userfiles/files/SMS/Read%20first%20quick%20overview/ Hudson%20Long%20Hard%20Winding%20Road.pdf
dc.identifier.citationInternational Atomic Energy Agency. (1995). Safety culture and quality system (RN: 27045147 ). Recuperado del sitio de internet de INIS IAEA: https://inis.iaea.org/search/search.aspx?orig_q=RN:27045147
dc.identifier.citationInstituto Colombiano de Normas Técnicas y Certificación, Icontec. (2013). Sistema de Gestión en Seguridad y salud Ocupacional NTC-ISO 18001.
dc.identifier.citationKrause, T. R. (1997). The behavior-based safety process: Managing involvement for an injury free culture (Segunda Edición). New York, Estados Unidos: Van Nostrand Reinhold
dc.identifier.citationLaitienen, H. & Ruohomaki, I. (1996). The effects of feedback and goal setting on safety performance at two construction sites. Safety Science, 24(1), 61-73.
dc.identifier.citationLupano, M. & Castro, A. (2003). Estudios sobre liderazgo. Teorías y evaluación (SECTIP 0242/03). Recuperado del sitio de internet de Universidad de Palermo: http://www.palermo.edu/cienciassociales/publicaciones/pdf/Psico6/6Psico%2008.pd f
dc.identifier.citationMartinez, C. (20011). El proceso de gestión de la seguridad basado en los comportamientos. El nuevo rol de los supervisores. Globalización, Competitividad y Gobernabilidad, 5(2), 106-121.
dc.identifier.citationMartinez, C. (20015). Scielo: La gestión de la seguridad basada en los comportamientos. ¿Un proceso que funciona? Cali: Medicina y Seguridad en el trabajo. Recuperado de http://scielo.isciii.es/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S0465- 546X2015000400002
dc.identifier.citationMartinez, C. & Cremades, L. (2012, Julio). Liderazgo y cultura en seguridad: su influencia en los comportamientos de trabajo seguros de los trabajadores. Salud de los Trabajadores. Recuperado de http://www.scielo.org.ve/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1315- 01382012000200006
dc.identifier.citationMeliá, J.L. (2007). Seguridad Basada en el Comportamiento. En C. Nogareda. D.A. Gracia, J.F. Martinez-Losa, J.M. Peiró, A. Duro, M. Salanova, I.M. Martinez, J. Merino, M. Lahera y J.L. Meliá. (Ed), Perspectivas de intervención en Riesgos Psicosociales. Medidas Preventivas Págs.157-180.
dc.identifier.citationMontero, R. (1995). Psicosociología preventiva aplicada a la accidentabilidad laboral. Estudios Empresariales, 88 (2), 64-68.
dc.identifier.citationMontero, R. (2003). Siete principios de la Seguridad Basada en los Comportamientos. Prevención, Trabajo y Salud, 25(1), 4-11.
dc.identifier.citationOccupational Health and Safety Assessment Series. (2013). Seguridad y Salud en el Trabajo [web log post]. Recuperado de http://normaohsas18001.blogspot.com.co/2013/01/la-salud-ocupacional.html
dc.identifier.citationOviedo, D.E. (2014). Influencia De Los Riesgos Psicosociales En El Clima Laboral. Universidad Católica del Ecuador, Ambato, Ecuador.
dc.identifier.citationPariente, J. (2009). Uaeh: Algunas reflexiones en torno al concepto de liderazgo. Mexico: Mendoza Moheno. Recuperado de http://www.uaeh.edu.mx/investigacion/icea/LI_SistOrgSocMedEfec/mendoza_moh eno_jessica/algunas_reflexiones.pdf
dc.identifier.citationPérez, A. & Jimenez, A. (2008). Factores de temperamento y carácter predominantes en el comportamiento inseguro del personal operativo que ha sufrido accidentes laborales de la empresa de Alcanos de Colombia S.A. Pensando Psicología, 5(8), 44-57.
dc.identifier.citationPerez, P. & Azzollini, S. (2013). Liderazgo, equipos y grupos de trabajo – su relación con la satisfacción laboral. Revista de Psicología (PUCP), 31(1), 151-169.
dc.identifier.citationRay, P. S., Bishop, P. A. & Wang, M. (1997). Efficacy of the components of a behavioral safety program. International Journal of Industrial Ergonomics, 19(1), 19-29.
dc.identifier.citationRivas, L. (2010). Guía de estudio sobre la capacidad de liderazgo. Recuperado de http://www.gob.mx/cms/uploads/attachment/file/7235/LIDERAZGO.pdf
dc.identifier.citationRochlin, G.I., & Von Meier, A. (1994). Nuclear power operations: A cross-cultural perspective. Annual Reviews, 19(1), 153-187. doi: 10.1146 / annurev.eg.19.110194.001101
dc.identifier.citationRomero, A. (2013). Monografías: Seguridad Industrial. México: Universidad Autónoma de Puebla. Recuperado de http://www.monografias.com/trabajos96/seguridadindustrial/seguridadindustrial.sht ml
dc.identifier.citationSaari, J. (1992). Successful implementation of occupational health and safety programs in manufacturing for the 1990s. International Journal of Human Factors in Manufacturing, 2(1). 55-66.
dc.identifier.citationSannino, D. (2007). Motivación para la seguridad del trabajo, basada en la conducta. Ponencia presentada en el VII Taller de Seguridad y Salud Ocupacional. Mejorando la Conducta en Seguridad, Chile. Recuperado de http://www.persist.cl/links/descargas/Motivacion_para_la_Seguridad_del_Trabajo_ basada_en_la_Conducta.pdf
dc.identifier.citationTannenbaum, R. & Schmidt, W. (1958). Harvard Business Review: How to Choose a Leadership Pattern. Massachusetts: Harvard Business Review. Recuperado de https://hbr.org/1973/05/how-to-choose-a-leadership-pattern
dc.identifier.citationUrbáez, N. (2013). Identificación De Competencias de Liderazgo en Jóvenes Dominicanos. Universidad de Valencia, Valencia, España.
dc.identifier.citationWiegmann, D., & Shappell, S. (2001). A human error analysis of commercial aviation accidents using the human factor analysis and classification system ( HFACS) (U.S. Department of Transportation report DOT/FAA/AM-01/3). Recuperado de https://www.faa.gov/data_research/research/med_humanfacs/oamtechreports/2000s/ media/0103.pdf
dc.identifier.citationWilpert, B. (2001). The relevance of safety culture for nuclear power operations. In Safety Culture in Nuclear Power Operations (pp. 5-18). Londres: Taylor & Francis.
dc.identifier.citationWu, T. S. (2005). The Validity and Reliability of Safety Leadership Scale in Universities of Taiwan. International Journal. of Technology and Engineering Education, 2(1), 27-42.
dc.identifier.citationYule, S. (2003). CiteSeerX :Safety culture and safety climate: A review of the literature. Aberdeen: Industrial Psychology Research Centre. Recuperado de http://citeseerx.ist.psu.edu/viewdoc/download?doi=10.1.1.505.35&rep=rep1&type= pdf
dc.identifier.citationZayas, P. (2006). Liderazgo Empresarial. Recuperado de http://www.hacienda.go.cr/cifh/sidovih/uploads/archivos/Articulo/Liderazgo%20em presarial.pdf
dc.identifier.citationZohar, D. (2002). Safety climate in industrial organizations: Theoretical and applied implications. Journal of Applied Psychology, 65(1), 96-102.
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10818/28191
dc.description133 Páginases_CO
dc.description.abstractEn la Vicepresidencia Regional Central de Ecopetrol S.A. se realizan operaciones de reacondicionamiento y mantenimiento de pozos de petróleo, a través actividades críticas y de alto riesgo llevadas a cabo por operadores bajo el direccionamiento de supervisores de campo responsables de toda la intervención al activo petrolero. En los últimos años el desarrollo de estas actividades ha generado más de 200 accidentes con algún tipo de lesión en los trabajadores. Las investigaciones de estos eventos han revelado que en casi el 40% de estos, la causa raíz está asociada a una inadecuada supervisión y liderazgo de las tareas relacionadas con la identificación de riesgos y definición de controles a la hora de planear. Por lo anterior, el objetivo de este trabajo consiste en analizar las diferencias observables en la percepción del riesgo de los líderes de campo según su tipo de liderazgo y su nivel de cultura en seguridad. Para esto se utilizaron encuestas que permitieron identificar el estado de cada líder con respecto a las variables definidas en la investigación. Los resultados muestran que los supervisores de campo que se desenvuelven con estilos de liderazgo orientados hacia las personas logran mayores niveles de percepción del riesgo a la hora de planear y ejecutar las operaciones; así como aquellos que tienen un nivel de cultura en seguridad independiente.​​​es_CO
dc.formatapplication/pdfes_CO
dc.language.isospaes_CO
dc.publisherUniversidad de La Sabanaes_CO
dc.rightsAttribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International*
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/*
dc.sourceUniversidad de La Sabana
dc.sourceIntellectum Repositorio Universidad de La Sabana
dc.subjectECOPETROL
dc.subjectSeguridad industrial
dc.subjectAccidentes -- Prevención
dc.subjectLiderazgo
dc.subjectComunicación en seguridad industrial
dc.titlePercepción del riesgo de los supervisores según su estilo de liderazgo y cultura en seguridad como factor de accidentalidad en Ecopetrol S.A.es_CO
dc.typemasterThesises_CO
dc.publisher.programMaestría en Gerencia de Operacioneses_CO
dc.publisher.departmentEscuela Internacional de Ciencias Económicas y Administrativases_CO
dc.identifier.local262830
dc.identifier.localTE08674
dc.type.localTesis de maestría
dc.type.hasVersionpublishedVersiones_CO
dc.rights.accessRightsopenAccesses_CO
dc.creator.degreeMagíster en Gerencia de Operacioneses_CO


Ficheros en el ítem

Thumbnail
Nombre:
Uriel Alexander Bernal Castro ...
Tamaño:
1.849Mb
Formato:
PDF
Descripción:
Ver documento en PDF
Ver/

Este ítem aparece en la(s) siguiente(s) colección(ones)

Mostrar el registro sencillo del ítem

Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 InternationalExcepto si se señala otra cosa, la licencia del ítem se describe como Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International