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dc.contributor.advisorRicardo Bray, Rafael Guillermo
dc.contributor.authorde la Peña Martinez, Manul Eduardo
dc.contributor.authorCruz Barragan, Yanny Javier
dc.date.accessioned2012-05-04T15:47:49Z
dc.date.available2012-05-04T15:47:49Z
dc.date.created2009
dc.date.issued2012-05-04
dc.identifier.citationLa descripción del modelo se basa extensamente en el texto de Daniel Denison: Organizational Culture: Can it be a Key Lever for Driving Organizational Change? June 2000. International Institute for Management Development.
dc.identifier.citationOrganizational Culture: Measuring and Developing It in Your Organization. William H. Mobley, Lena Wang, and Kate Fang. Harvard Business Review China. March, 2005, page 6.
dc.identifier.citationBRAY, Rafael Ricardo. Debate teórico sobre la interrelación entre la cultura, el desempeño organizacional y la innovación. Bogotá. Septiembre 2006
dc.identifier.citationBRAY, Rafael Ricardo y ROLDAN, Ignacio Gómez. Ponencia cultura organizacional y desempeño. Guanajato, México, Noviembre 2007
dc.identifier.citationBRAY, Rafael Ricardo. Similarities and Differences Existing in Cultural Profiles of Colombian Organizations of Higher and Lower Performance. Bogotá.
dc.identifier.citationhttp://es.wikipedia.org/wiki/Cultura
dc.identifier.citationhttp://es.wikipedia.org/wiki/Cultura_organizacional
dc.identifier.citationhttp://es.wikipedia.org/wiki/Innovaci%C3%B3n
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10818/2024
dc.description62 Páginas.
dc.description.abstractLa evaluación realizada a la cultura Organizacional de la Compañía Casa Luker a través del Modelo de Denison contempla las siguientes variables: Adaptabilidad, Involucramiento, Consistencia y Misión. Con el análisis se obtuvieron resultados del clima organizacional encontrando que existen áreas de oportunidad en las que la organización debería dirigir sus esfuerzos para lograr ser una compañía más competitiva con altos niveles de involucramiento por parte de sus empleados. Las principales recomendaciones dadas a la organización: Seguir fomentando el trabajo en equipo, mejorar los procesos de planeación, seguir incentivando la formación de los empleados, lograr una mayor apertura al cambio y asegurar una acertada divulgación de los objetivos estratégicos a largo plazo a todos los niveles de la organización.es_CO
dc.language.isospaes_CO
dc.publisherUniversidad de La Sabana
dc.sourceUniversidad de la Sabana
dc.sourceIntellectum Repositorio Universidad de la Sabana
dc.subjectProductividad industriales_CO
dc.subjectCultura organizacionales_CO
dc.subjectCompetencia económicaes_CO
dc.titleEvaluación de la cultura organizacional en Casa Luker S.A.es_CO
dc.typebachelorThesis
dc.publisher.programEspecialización en Gerencia Estratégica
dc.publisher.departmentEscuela Internacional de Ciencias Económicas y Administrativas
dc.identifier.local125142
dc.identifier.localTE00409
dc.type.localTesis de especialización
dc.type.hasVersionpublishedVersion
dc.rights.accessRightsrestrictedAccess
dc.creator.degreeEspecialista en Gerencia Estratégica


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