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Plan estratégico para Alimentos Montecarlo S.A.S. al año 2020 Marca Colandes
dc.contributor.advisor | Niampira Gutiérrez, Carlos Alberto | |
dc.contributor.author | Bustamante Galán, Jose Gabriel | |
dc.contributor.author | Castro, Luis Fernando | |
dc.contributor.author | Correa, Alba | |
dc.contributor.author | Orjuela Peña, Luz Mary | |
dc.contributor.author | Gómez R., Julián | |
dc.date.accessioned | 2015-01-15T17:05:51Z | |
dc.date.available | 2015-01-15T17:05:51Z | |
dc.date.created | 2014 | |
dc.date.issued | 2015-01-15 | |
dc.identifier.citation | Kotler P., Keller K. (2012). Dirección de Marketing. Pearson. | |
dc.identifier.citation | David F. (2003). Conceptos de Administración Estratégica. Prentice Hall. | |
dc.identifier.citation | Porter M. (2008). ¿Qué es la estrategia? Harvard Business Review. | |
dc.identifier.citation | Hamel G., Prahalad (1996). Compitiendo por el futuro. Editorial Harvard Business School. | |
dc.identifier.citation | Ghemawat P., Rivkin J. (1999). La creación de una ventaja competitiva. Harvard Business Review. | |
dc.identifier.citation | Mintzberg H, Lampel J, Ahlstrand B. (1999). Safari a la estrategia. | |
dc.identifier.citation | Kaplan R, Norton D. (2008). The Execution Premium. Ediciones Deusto. | |
dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/10818/12838 | |
dc.description | 58 Páginas. | |
dc.description.abstract | ALIMENTOS MONTECARLO S.A.S. y su marca comercial COLANDES, es una empresa familiar dedicada a la recolección de leche cruda, proceso, producción y comercialización de leche pasteurizada y derivados lácteos en Zipaquirá Cundinamarca. Fue fundada por 5 hermanos en el mes de Septiembre del 2008. Está constituida por 40 empleados directos y 4 externos. Sus productos se comercializan en Zipaquirá, Cajicá, Chía, Funza, Mosquera, Madrid y en un sector de Bogotá. La empresa está en un proceso de crecimiento por lo tanto las ventas son realizadas por medio de distribuidores, realizando venta directa a pocos clientes, la empresa no cuenta con una estructura comercial, por lo que en los 6 años que lleva en el mercado su único instrumento para el crecimiento en ventas ha sido el voz a voz; con éste esquema se ha obtenido un leve crecimiento, sin embargo COLANDES requiere de un plan estratégico para mejorar su estructura creando un departamento comercial y fortaleciendo las demás áreas. | es_CO |
dc.language.iso | spa | es_CO |
dc.publisher | Universidad de La Sabana | |
dc.source | Universidad de La Sabana | |
dc.source | Intellectum Repositorio Universidad de La Sabana | |
dc.subject | Industria y comercio de alimentos -- Empresas -- Colombia | |
dc.subject | Planificación empresarial -- Colombia | |
dc.subject | Planificación estratégica -- Empresas -- Colombia | |
dc.title | Plan estratégico para Alimentos Montecarlo S.A.S. al año 2020 Marca Colandes | es_CO |
dc.type | bachelorThesis | |
dc.publisher.program | Especialización en Gerencia Estratégica | |
dc.publisher.department | Escuela Internacional de Ciencias Económicas y Administrativas | |
dc.identifier.local | 260102 | |
dc.identifier.local | TE07075 | |
dc.type.local | Tesis de especialización | |
dc.type.hasVersion | publishedVersion | |
dc.rights.accessRights | openAccess | |
dc.creator.degree | Especialista en Gerencia Estratégica |